長期堅持7S管理實施是關鍵？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理的推行在班組生產現場管理中，通過導入7S管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 推行7s精益管理是提高企業(yè)競爭力，建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段，對于班組管理有著以下重要意義。

7S咨詢

是的，成也現場，敗也現場，現場猶如戰(zhàn)場，地面尤如臉面。生產班組要排兵布陣、運籌帷幄，才能打勝仗。

堅持現場稽查，要勇于發(fā)現、暴露問題，從而跟蹤問題，形成閉環(huán)，沉淀下來，加以維持管控，使問題不在發(fā)生，這就是提升。廠長為大家為大家講解推行7S的用意：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

6、提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時調整作業(yè);

綜合利用早會、晚會、中休的等時間組織員工現場培訓，主要圍繞：安全、行為規(guī)范、現場等相繼開展:

總之，要以：服務、監(jiān)督、指引為核心，要把好的制度和方法傳承下去，堅持做、用心做，九層之臺，起于累土，要把這個藍圖變?yōu)楝F實，必須不馳于空想，不鶩于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。

長期堅持7S管理實施是關鍵？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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