生產管理7S咨詢公司應該如何選擇？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：生產管理7S咨詢是在咨詢人員深入企業(yè)生產現場的基礎上，運用科學的分析方法，找出企業(yè)生產管理中存在的問題，運用現代生產技術和管理技術，提出改進、改進、變更生產管理系統的建議和方案，幫助企業(yè)提高生產效率、生產可可而7S管理是一種管理模式，是6S的升級，7S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、節(jié)約（SAVE）。那生產管理7S咨詢公司應該如何選？如何做？

7S咨詢

生產管理7S咨詢的作用：

通過生產管理7S咨詢，企業(yè)可以更好地實現其生產要素的有效組合，提高產品的質量、降低生產成本，縮短生產周期，提高生產效率，生產出比競爭對手更具特色的產品，從而提升企業(yè)的競爭能力。不僅如此，通過生產管理的咨詢，企業(yè)可以進一步提高自身的社會效益。追求利潤是企業(yè)的經營重要目的，同時，企業(yè)的社會責任，如保護環(huán)境、促進就業(yè)、勞動保護、勞動安全等也是企業(yè)必須履行的。生產管理7S咨詢同樣可以為此發(fā)揮出它的作用。

7S管理咨詢公司輔導內容：

整理（SEIRI）——將工作現場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISOU）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上述3S推行成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：促進良好行為習慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚團隊精神。

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立及維護安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

節(jié)約（SAVE）——就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

“7S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展7S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

7S也是各種生產管理理論知識落地的基礎。例如，在TPM結構圖中，其中必須有8個柱落地，而且必須實現零缺陷、零故障、零浪費、零損耗、零庫存等目標，這些都離不開基礎的7S管理。另外，自主維護的7個步驟實施圖，從設備的初期清理到雙源的改善、總檢修、自主管理，越往上越難實施改善，容易出現懸崖勒馬，為了穩(wěn)定成果，下面的7S管理必須做好。

生產管理7S咨詢公司應該如何選擇？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！