6S管理整理整頓如何在現(xiàn)場中應用？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。它綜合考慮了生產(chǎn)車間環(huán)境的實施和切實可行的措施，即在生產(chǎn)制造車間實行標準化管理，加工中確保清潔、整齊、美觀、大方、標準的車間自然環(huán)境，確保員工工作中良好的精神風貌，確保生產(chǎn)制造商品的質(zhì)量水平。

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6S管理整理整頓如何在現(xiàn)場中應用？

1、整理：是指區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。它是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的頭一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的設備、員工的個人用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

整理的推進步驟是：

(1)對自己的工作場所進行全面細致的檢查；

(2)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的各種物品進行分類；

(3)將分好類的物品進行歸類，同一種類型的物品放在一個地方，有使用期限的物品各個期限應分開放置；

(4)制定“要”與“不要”的判斷基準；

(5)判斷“要”與“不要”；

(6)區(qū)分“要”與“不要”物之后，我們便要對其進行處理。

2、整頓：是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來，并明確數(shù)量并進行標識，以便能夠快速地取得所要之物，在簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。

整頓的過程是：

(1)分析情況。在進行現(xiàn)場整頓之前，應該對現(xiàn)場的實際情況進行診斷，并對現(xiàn)場情況進行分析，徹底落實整理工作；

(2)明確場所，什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然；

(3)明確方法，所有物品原則上都有明確其放置方法：豎放、橫放、斜放、吊放、鉤放等；

(4)明確標識，標識是使現(xiàn)場一目了然的前提，好的標識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。

6S管理內(nèi)容為SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、SECURITY。這些5S中的第一個是從日本開始的。所謂日本，就是對領域的人員、機器、材料、方法、其他要素進行有效的管理，從小處著手，從各個方面，對企業(yè)每個員工的日常行為提出要求。養(yǎng)成每位員工“細心”的習慣，提高整體工作質(zhì)量。自此，中國公司根據(jù)公司基于5S管理的其他發(fā)展需求，將安全作為現(xiàn)場管理的重中之重，結(jié)合安全因素和安全生產(chǎn)活動，統(tǒng)稱6S。6S管理在企業(yè)中的作用是基本的、不可衡量的。

6S管理整理整頓如何在現(xiàn)場中應用？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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