首頁 醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>
發(fā)布時間：2022-12-06 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：醫(yī)院6S咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心，如果醫(yī)院6S咨詢不暢，可能引起消防隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險；儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致不能及時使用；物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過期成本浪費(fèi)、配置不舒適導(dǎo)致工作過程時間增加浪費(fèi)在公司或其所屬部門內(nèi)部開展6S咨詢推廣工作，對照考核細(xì)則進(jìn)行日常6S缺損核查，改善6S缺損，推廣6S工作中的良好做法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。那醫(yī)院6S咨詢該如何做呢？醫(yī)院6S咨詢方案又是怎樣的呢？
6S咨詢
醫(yī)院6S咨詢前常見問題：
1、醫(yī)院管理者缺乏授權(quán)和監(jiān)督，沒有明確員工的崗位職責(zé)，沒有調(diào)動員工的積極性。導(dǎo)致管理者不夠時間，不利于員工工作能力的提高，很難實施醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、醫(yī)院管理者有方向，沒有力量，而醫(yī)院員工有力量，卻沒有方向。這是因為管理者與員工之間的溝通不到位，員工沒有明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的正確方向，不知道如何進(jìn)行實施工作，從而無法達(dá)到預(yù)期的效果。
3、部分醫(yī)院管理制度不完善，目前醫(yī)院病案管理主要有兩種形式：一種是把所有病案集中在病案室，另一種是由各個臨床科室自行歸檔處理。這兩種方式皆有各自的問題，一方面各個科室對病案資源和其他信息難以有效整合，另一方面管理的分散致使管理模式缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
4、部分病案管理人員結(jié)構(gòu)不合理，病案管理需要專業(yè)人才出任，像病案學(xué)、病案管理學(xué)、醫(yī)學(xué)信息管理、病案信息技術(shù)學(xué)、圖書館學(xué)、情報學(xué)等專業(yè)，對文件管理、文書分類有系統(tǒng)化的認(rèn)識，但是從目前的醫(yī)院病案人力資源情況來看，工作人員結(jié)構(gòu)不合理，存在基礎(chǔ)理論、專業(yè)素養(yǎng)、文化程度的不足。
醫(yī)院6S咨詢方案內(nèi)容：
1、明確目的，達(dá)成共識
首先，對院部中高層灌輸6S咨詢理念，將實施的必要性和緊迫性傳達(dá)給他們，明確做6S咨詢的目的，讓中高層干部達(dá)成共識，確定實施6S咨詢。
2、組建6S咨詢推進(jìn)小組，進(jìn)行咨詢
成立6S咨詢推行小組，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。在設(shè)定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責(zé)任區(qū)，劃分小組成員的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，落實到一線，并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責(zé)。
3、管理審計和6S咨詢活動策劃
明確醫(yī)院6S咨詢活動前的管理現(xiàn)狀以及推行6S活動的重點，側(cè)重點以及難點。收集6S相關(guān)資料，如推行手冊、標(biāo)語、咨詢資料及其它機(jī)構(gòu)成功的案例，擬定工作計劃，制作6S推行表，制定實施辦法。
4、宣傳6S咨詢氛圍
在做好整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進(jìn)行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標(biāo)語，進(jìn)行教育咨詢等活動是必不可少的環(huán)節(jié)。
5、6S咨詢?nèi)嫱菩?/p>
樣板區(qū)局部推廣達(dá)到預(yù)期后，進(jìn)入全面部署6S咨詢階段，對全院員工進(jìn)行6S咨詢，介紹活動目的、推廣方法、推廣時間等內(nèi)容，在推廣過程中進(jìn)行審核，公布審核結(jié)果，并對評核結(jié)果進(jìn)行排名，評比出整改第一名及改進(jìn)獎一名，發(fā)送錦旗和證書。
醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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