紡織廠6S管理咨詢如何推行？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理咨詢是國際上現場管理工具和現場管理方法之一。5S現場管理從日本開始，在日本主要推進5S現場管理。以豐田為首的日本公司推進5S現場管理取得了成功，之后很快傳遍了世界各地。5S現場管理于20世紀90年代傳入我國，從珠三角到長江三角洲地區(qū)，由南向北迅速展開。在5S現場管理開展的過程中，以海爾為代表的一些公司又增加了S(安全)，變成了6S現場管理。紡織廠6S管理咨詢如何推進？

6S咨詢

紡織廠推行6S管理咨詢的必要性：

一、可以提升企業(yè)的形象

良好的工作環(huán)境比較能夠吸引客戶。

二、減少不必要的浪費

雜物不規(guī)整好，隨處亂放就是導致一種空間上的浪費。

三、可以提高效率

工作環(huán)境好了，我們的心情也會比較的愉悅，東西分門別類的擺放，可以提高員工的工作效率。

四、保證質量

員工一旦養(yǎng)成了一種做事謹慎小心的習慣，企業(yè)生產的產品的返修率就會降低，從而提高了產品的質量。

五、安全的保證

東西歸放整齊了，通道暢通了，就會減少生產事故的發(fā)生。

六、設備壽命的提高

對設備定期的進行維護、保養(yǎng)可以延長設備的壽命。

七、減低成本

東西放好了，就不會經常的來回搬運，從而降低了成本。

八、產品交期準確

產品的質量有了保證，生產規(guī)范了，生產中就不會經常出現不必要的問題，而影響產品的生產?？梢栽谔囟ǖ臅r間完成任務，提高交期的準確性。

紡織廠6S管理咨詢如何推行：

1、制定6S管理咨詢實施計劃：

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

2、對6S管理咨詢的宣傳和培訓教育：

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

3、引入審核，形成制度：

制定檢查表并定期審核，是將6S管理咨詢納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

工廠在成功地鞏固6S管理咨詢的成效后，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎。

4、全面推廣6S管理咨詢：

示范線成功后，可以在整個工廠全面推進6S。除了像演示階段那樣采用小組活動外，全面推進6S還需要大量使用“小課程”、活動板、改進、合理化建議、“五個理由”分析等工具。

其實，判斷6S管理咨詢是否成功運行的關鍵在于能否持續(xù)，只有在6S運行過程中不斷改進，才能真正持續(xù)發(fā)揮6S的效用。為了繼續(xù)，不僅需要長期的固定檢查，有時還需要不定期的抽查。當然，更重要的是創(chuàng)新的引導和管理方法。

紡織廠6S管理咨詢如何推行？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！