沖壓車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢工作是企業(yè)管理工作中細(xì)節(jié)的體現(xiàn)，5S管理工作咨詢是企業(yè)中的執(zhí)行文化，在不同的環(huán)境下有不同的表現(xiàn)?，F(xiàn)場5S管理咨詢是企業(yè)推進(jìn)5S管理流程的一部分?，F(xiàn)場5S管理咨詢應(yīng)該是動態(tài)的，它根據(jù)現(xiàn)場情況而變化，不同的現(xiàn)場階段現(xiàn)場5S也不同。沖壓車間5S管理咨詢該怎么辦？

5S管理咨詢

5S管理咨詢是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。做好工廠5S管理咨詢工作，必須貫徹5S管理理念。

1、5S管理咨詢-整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。

2、5S管理咨詢-整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。

3、5S管理咨詢-清掃：清潔工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4、5S管理咨詢-清潔：將上面的3S事實(shí)的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5、5S管理咨詢-素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

沖壓車間5S管理咨詢怎么做：

1、調(diào)動員工的參與積極性

要順利的開展車間生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理咨詢工作，首先調(diào)動起每一個(gè)員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理咨詢工作進(jìn)行專門的推行。

要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

2、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)

要及時(shí)對于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。

要充分調(diào)動起每一個(gè)人員的能量，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎(jiǎng)。

3、注意標(biāo)識和看板卡的有效利用

它既能及時(shí)向生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員傳遞信息，又能體現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。

首先請注意招牌的藝術(shù)性。對于其字體的選擇，大小的設(shè)定直接影響招牌的美觀。請盡量用鮮明的顏色表示。醒目的文字是為了容易引起別人的注意，有效地傳達(dá)信息，進(jìn)行工作管理的目的。

4、5S管理咨詢宣傳工作要做好

對5S管理咨詢工作來說，其工作活動起到很大的作用，就是對工廠生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對工廠生產(chǎn)一線員工素質(zhì)的宣傳。

判斷5S管理咨詢是否有效，關(guān)鍵指標(biāo)是企業(yè)是否進(jìn)行了有效的宣傳，宣傳成功與否的決定因素是管理者推動的力度是大是小。

沖壓車間5S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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