醫(yī)院6S管理咨詢?yōu)槭裁措y維持？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理通過(guò)營(yíng)造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，構(gòu)建全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。然而，6S工作最難的就是堅(jiān)持。然后改變他們的素養(yǎng)不可能一蹴而就。此外，獲得6S管理效果的關(guān)鍵在于對(duì)推廣過(guò)程的把控，掌握成功推進(jìn)6S管理的步驟非常重要。那么醫(yī)院5S管理咨詢具體應(yīng)該如何去做呢？

6S管理咨詢

一、設(shè)立院、科級(jí)6S推廣專員，制定實(shí)施方案和激勵(lì)措施。

醫(yī)院6S管理的組織體系一般包括院級(jí)和科室級(jí)兩個(gè)層次，分別負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施6S管理活動(dòng)的開(kāi)展，做到層次清晰，責(zé)任到人，全員參與。這種自上而下的全方位管理體系是持續(xù)開(kāi)展6S管理工作的基礎(chǔ)，保證了6S管理在醫(yī)院的實(shí)施。

二、創(chuàng)建基準(zhǔn)部門，形成模板，并從試點(diǎn)項(xiàng)目之中獲得經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)醫(yī)院的整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行診斷，選擇一個(gè)標(biāo)桿區(qū)域進(jìn)行建設(shè)，在標(biāo)桿區(qū)域取得成果之后，對(duì)改進(jìn)左右的情況進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)效果，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，解決存在的問(wèn)題，提高標(biāo)準(zhǔn)，然后推廣到醫(yī)院其他部門公開(kāi)進(jìn)行，這樣可以集中力量，實(shí)現(xiàn)更高層次的改進(jìn)，標(biāo)桿部門的成效令人信服，對(duì)持懷疑態(tài)度的部門或員工也有直觀的說(shuō)服力。在遇到疑難問(wèn)題時(shí)，標(biāo)桿部門要及時(shí)與6S團(tuán)隊(duì)溝通，協(xié)商解決方案，在過(guò)程之中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，末期可在全院范圍之內(nèi)推廣。

三、制定實(shí)施方案，形成書(shū)面制度。

通過(guò)后期的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，標(biāo)桿部門將在實(shí)施過(guò)程之中總結(jié)出一些好的方法、經(jīng)驗(yàn)和做法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度，作為全院的行為準(zhǔn)則執(zhí)行，使工作或服務(wù)的輸出保持一致和高效?？沙掷m(xù)性，鞏固整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)取得的成果，也節(jié)省了時(shí)間和資源，使醫(yī)院6S管理工作少走彎路。

四、開(kāi)展宣傳活動(dòng)，對(duì)全院進(jìn)行教育培訓(xùn)。

宣傳教育是讓員工了解6S的目的、意義，以及推廣策略和計(jì)劃，這種方法效果最明顯。實(shí)現(xiàn)一致的目標(biāo)和一致的行動(dòng)是6S管理宣傳教育的最終目標(biāo)。通過(guò)宣傳教育，影響員工的思想以改變員工的行為，減少員工的抵觸情緒，塑造醫(yī)院文化，取得患者及家屬的配合。通過(guò)外部會(huì)議、logo、海報(bào)、期刊、微信、微博、視頻等平易近人的方式，在熟悉的環(huán)境之中潛移默化地向員工灌輸正確的理念和信息。員工6S培訓(xùn)不僅要覆蓋全院?jiǎn)T工，還要注重分層培訓(xùn)。此外，對(duì)新入職人員的培訓(xùn)。

五、全面推行6S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。

對(duì)標(biāo)部門取得成效之后，可分批次、分區(qū)域在全院范圍之內(nèi)開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn)工作，確定責(zé)任區(qū)域的職責(zé)，確保推進(jìn)工作按計(jì)劃完成。

六、征求競(jìng)賽結(jié)果，并對(duì)科室及全院6S工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能光靠之下命令就能順利開(kāi)展，需要定期檢查和考核工作成效。在6S實(shí)施之初，認(rèn)真細(xì)致的檢查對(duì)工作的推進(jìn)大有裨益。定期和不定期的檢查提供保證和支持，確保6S工作的實(shí)施，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，對(duì)6S工作的效果進(jìn)行評(píng)估并發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而采取相關(guān)措施。

總結(jié)。

總之，只有解決好上述阻力，實(shí)施6S管理才能在管理創(chuàng)新之中發(fā)揮作用。6S管理不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，而是醫(yī)院每一位員工都必須參與的整體活動(dòng)。

6S管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷創(chuàng)新，使6S管理在現(xiàn)在和將來(lái)不斷完善，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，6S管理也是一種態(tài)度，有將其融入到日常管理之中，形成醫(yī)院文化，才能提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院6S管理咨詢?yōu)槭裁措y維持？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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