企業(yè)5S紅牌作戰(zhàn)法如何實施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。所以，企業(yè)5S紅牌作戰(zhàn)，我們應(yīng)該怎么去做呢？

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紅牌作戰(zhàn)法，簡單地說，就是可視化的整理。在作業(yè)現(xiàn)場的物品之中，如果遇到不需要的物品，就在下面貼上一張紅色的卡片，因為紅色的標(biāo)簽會很醒目。如果只是用腦袋去想，工作之上就不會有進(jìn)步，所以根本什么都不要想，在你的印象之中暫時不用或沒有使用過的物品都用紅牌作戰(zhàn)法貼出來，讓現(xiàn)場的管理者或員工一看就知道這些物品是否有用。

企業(yè)如何實施5S紅牌作戰(zhàn)？

一、紅牌作戰(zhàn)法操作的對象

1.任何不符合6S規(guī)范要求的產(chǎn)品。

2.工作場所不必要和非必要的物品。

3.機(jī)、地、臺、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。

4.工作現(xiàn)場缺乏定置管理，管理不善。

5.整理和整頓死角，清掃死角等。

6.其他需要改進(jìn)的問題。

（1）超過期限的（包括過期的標(biāo)語、通知）。

（2）已經(jīng)變質(zhì)的物品（包括損壞的物品）。

（3）可疑物品（不明物品）。

（4）混裝項目（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混裝）的。

（5）不用的東西（不用的，舍不得扔掉的物品）。

（6）東西太多了（用不完）。

二、紅牌操作的實施要點。

1.用挑剔地看。

2.像“魔鬼”一樣堅持且嚴(yán)厲的貼。

3.粘貼在“有問題”的物體上：設(shè)備、手推車、踏板、工具或工具架、桌椅、信息柜、模具或備件架、材料或產(chǎn)品容器、空間等。

4.不要以人為目標(biāo)，而是以職位、流程或地點為目標(biāo)。

5.如果你猶豫了，請放一張紅牌。

企業(yè)5S紅牌作戰(zhàn)法如何實施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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