你知道車間6S管理的方法嗎？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，一種強調(diào)紀律的文化，一種不怕困難想到就做好的文化。作為6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作的一項基本實施，可以為其他管理活動提供的優(yōu)秀管理平臺。

6S管理咨詢

排序：區(qū)分需要的和不需要的，只保留現(xiàn)場需要的，不需要的清理掉，節(jié)省空間。

更正：按照規(guī)定確定所需項目，盡可能整齊地排列，并準確標記，以節(jié)省時間。

清潔：清理工作場所的污垢，防止污垢的發(fā)生，保持工作場所的清潔，檢查設備，維護技術(shù)，確保質(zhì)量和效率。

清潔：使3S工作規(guī)范化、制度化，并保持成果。

素養(yǎng)：每個人都養(yǎng)成了按章辦事的好習慣，追求更高的境界。

安全性：嚴禁違規(guī)，尊重生命。

通過6S現(xiàn)場管理，使車間管理達到更高的生產(chǎn)和管理水平，高質(zhì)量、低成本、準確交貨、高技術(shù)水平、高生產(chǎn)柔性。福利好，員工生活好，人性化的管理使每位員工獲得安全、尊重和成就感。讓企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速成長，逐步發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻、有影響力的企業(yè)。

你知道車間6S管理的方法嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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