什么是改善提案活動

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：金井正明在《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》中寫道：“改善：持續(xù)不斷地改進工作方法和人員效率的企業(yè)經(jīng)營理念。”...

關注人數(shù)：[985]發(fā)布時間：[2020-09-18 11:19:28]

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現(xiàn)場管理中的七大浪費（二）

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：6S管理是一個持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動企業(yè)所有成員的力量，在工作中實時關注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場管理的7大浪費。...

關注人數(shù)：[880]發(fā)布時間：[2020-09-17 11:20:50]

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為什么越來越多的中小企業(yè)要推行6S管理

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：談到6S管理，企業(yè)的老板及高管們早已聽得耳根起繭，很多公司也嘗試著自主推行過。然而這么多年過去了，6S運行如何？結(jié)果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，請咨詢老師到公司就不是簡單的喝喝茶、聊聊天了。...

關注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2020-09-16 10:40:19]

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如何讓6S管理成就精益制造

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：早期由日企5S拓展而來的“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場管理理念和方法，能提高效率，保證質(zhì)量。本集團持續(xù)推行6S管理，以6S做好細部工作做到盡善盡美，成為典范標桿，也可為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)參考。...

關注人數(shù)：[802]發(fā)布時間：[2020-09-16 10:31:48]

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工廠成本為什么會高居不下呢？

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：昨日有消息稱，有一家工廠的老板表示，工廠每年都能盈利，但利潤不高！為什么會這樣？為此進行了分析：...

關注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2020-09-16 10:17:22]

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5S管理有哪八大接口

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、保潔、掃盲，是一套能讓職場井然有序、神清氣爽、安全高效的管理工具。...

關注人數(shù)：[855]發(fā)布時間：[2020-09-16 10:03:11]

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5S管理推進有哪些陷阱

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：有9成中國制造企業(yè)已完成5S管理工作。但是真正能夠落實并堅持下去的鳳毛麟角。作者在調(diào)查了上千家企業(yè)后得出結(jié)論，真正能堅持做好的不超過5%。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾點。...

關注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2020-09-16 09:33:24]

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現(xiàn)場管理中的七大浪費（一）

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動企業(yè)所有成員的力量，在工作中實時關注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場管理的7大浪費。...

關注人數(shù)：[1317]發(fā)布時間：[2020-09-16 08:47:46]

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如何做好安全識別

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：危險源是指可能導致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。...

關注人數(shù)：[326]發(fā)布時間：[2020-09-15 11:15:23]

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制造生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理心得

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理源于日本，旨在全面考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，以確保生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，進而確保員工在工作中有一個更好的精神面貌和安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。...

關注人數(shù)：[688]發(fā)布時間：[2020-09-14 10:40:42]

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什么是作業(yè)現(xiàn)場6S管理

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：在此之前，同事們可能會經(jīng)常聽到“6S管理”這個詞，但你真正理解它的意思了嗎？現(xiàn)在，我們來仔細地解釋一下6S管理是如何運作的。...

關注人數(shù)：[1514]發(fā)布時間：[2020-09-14 10:28:55]

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模具部現(xiàn)場5S管理如何改善

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：作為企業(yè)管理者，5S管理是必備的知識，也是提高企業(yè)顯著效益的法寶；作為一線車間員工，一定會經(jīng)歷5S管理的實踐，車間工具雜亂無章，剛用過的工具一閃而逝，嚴重影響了企業(yè)的工作效率；作為一線車間員工，一定會經(jīng)歷5S管理的實踐，使企業(yè)的現(xiàn)場管理水平得到明顯的改善和提高，員工的管理意識和管理能力得到培養(yǎng)和提高，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責、事事有人管的良好局面。在通力領導和同事的積極響應下，模具部5S管理逐步落實到位。...

關注人數(shù)：[866]發(fā)布時間：[2020-09-14 10:09:08]

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家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理標準

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)管理中，5S即整理(SEIRI)，整理(SEITON)，清理(SEISO)，清理(SEIKETSU)，掃除障礙(SHITSUKE)，也就是所謂的“五常法”。...

關注人數(shù)：[1081]發(fā)布時間：[2020-09-14 09:17:49]

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6S管理如何做好安全培訓

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)高層做出了推進6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達到目標需要全體員工的認同和參與以及各級管理層的親力親為，這需要通過知識培訓、宣傳教育、交流學習以及樣板觀摩等，真正理解6S咨詢的本質(zhì)。...

關注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2020-09-14 09:08:43]

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6S管理之如何做好安全監(jiān)督

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：安全監(jiān)督，是6S安全有效實施的保障。為此，企業(yè)必須從機制和標準兩方面著手。...

關注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2020-09-12 14:26:49]

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6S管理之安全的價值

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預防為主，培養(yǎng)員工的安全意識，強化對各種不安全的人為因素、物為因素的預知、預防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心。...

關注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2020-09-11 10:09:06]

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現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn)體會

摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場5S管理是企業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率的重要保證，體現(xiàn)企業(yè)與員工對客戶的責任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。...

關注人數(shù)：[716]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:55:12]

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推行現(xiàn)場5S管理有什么硬功夫

摘要：5S管理 1.推行5S活動失敗的原因 高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來潮，無計劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評分標準不明；主辦人員經(jīng)驗不足；未開展各種競賽活動維持氣氛；未用廣告牌使結(jié)果月月見報；未定目標；沒有不斷的修正和檢討。...

關注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:46:57]

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現(xiàn)場6S管理推行實務

摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關注人數(shù)：[783]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:38:17]

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一位資深老廠長的黃金方法論

摘要：01如何執(zhí)行“三講四化”方法論 三 講 6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。...

關注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:29:50]

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