6S知識(shí)百科
191-1276-9042
有疑惑，請(qǐng)問有什么可以幫您？
熱門關(guān)鍵詞 更多
6S知識(shí)百科
首頁(yè) -
6S管理之整理的推行要領(lǐng)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過程，每天時(shí)時(shí)刻刻都要進(jìn)行，不能在開展活動(dòng)時(shí)為了應(yīng)付檢查而突擊整理，做做樣子，活動(dòng)過后又恢復(fù)到原樣，這樣就完全失去了整理的意義。...
關(guān)注人數(shù)：[912]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-17 09:19:42]
閱讀全文
-
7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展方案
摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來(lái)到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)！您可以通過以下幾種方式聯(lián)系...
關(guān)注人數(shù)：[1285]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-16 11:24:45]
閱讀全文
-
將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理并非一蹴而就的管理活動(dòng)，只有在持續(xù)推進(jìn)和堅(jiān)持改善中，6S管理才能幫助企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。...
關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-16 09:36:05]
閱讀全文
-
6S管理的修正與檢討
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：基于背景、架構(gòu)、模式、規(guī)模、文化、素質(zhì)等各種要素的區(qū)別，6S管理在每家企業(yè)的實(shí)踐效果都有所區(qū)別。我們很難總結(jié)出一套適用于所有企業(yè)的6S管理模型，因此，企業(yè)在推行6S管理時(shí)，必須堅(jiān)持檢討與修正，采取可行的對(duì)策、取得滿意的結(jié)果。
...關(guān)注人數(shù)：[1089]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-15 16:11:51]
閱讀全文
-
企業(yè)如何建立6S管理樣板區(qū)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理時(shí)，切忌直接進(jìn)行全面推廣，否則，一旦推行計(jì)劃與企業(yè)不相匹配，就可能造成無(wú)法挽回的損失。因此，6S管理推行必須采用局部推進(jìn)的方法，通過樣板試點(diǎn)的模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改善管理。...
關(guān)注人數(shù)：[730]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-14 09:48:37]
閱讀全文
-
6S管理之教育培訓(xùn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：在很多企業(yè)在6S管理的推行過程中，往往會(huì)忽視培訓(xùn)教育的重要性。事實(shí)上，如果員工不了解6S活動(dòng)的意義，不清楚6S活動(dòng)的好處，他們就不會(huì)主動(dòng)推進(jìn)6S管理的實(shí)現(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-13 11:42:51]
閱讀全文
-
公司員工宿舍6S管理制度內(nèi)容
摘要：一、6S管理制度目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，確保員工有一個(gè)安全、文明、衛(wèi)生的住宿環(huán)境。6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂了公司員工宿舍6S管理制度。 ...
關(guān)注人數(shù)：[6840]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-10 11:10:41]
閱讀全文
-
6S管理的方針及目標(biāo)制定
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理自我評(píng)估和診斷，能夠讓企業(yè)明確自身的不足；6S管理推行委員會(huì)，構(gòu)成了6S管理推行的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)。而6S管理推進(jìn)方針和目標(biāo)，則是6S管理的活動(dòng)準(zhǔn)則。...
關(guān)注人數(shù)：[1189]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-10 08:44:38]
閱讀全文
-
如何成為一線優(yōu)秀班組長(zhǎng)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：一個(gè)人的聰明才智是無(wú)限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的... ...會(huì)帶人，你的工作才輕松。在組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。...
關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-09 09:07:36]
閱讀全文
-
一流工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的“五化”標(biāo)志
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：考核衛(wèi)生狀況及擺放整齊與否做為現(xiàn)場(chǎng)管理的主要要求的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都存在，事實(shí)上，這樣的要求與一流現(xiàn)工廠場(chǎng)管理的要求差距甚遠(yuǎn)，不了解現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，再做十年的衛(wèi)生檢查及擺放整齊的檢查都無(wú)法成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)... ......
關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-09 08:53:59]
閱讀全文
-
6S管理不僅只與現(xiàn)場(chǎng)人員有關(guān)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行6S管理時(shí)，必然會(huì)遇到不配合的員工：有的員工把一切6S工作全部推給部門6S管理專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S管理專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)”；有的員工在衛(wèi)生大清掃時(shí)托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；
...關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-09 08:51:58]
閱讀全文
-
5S管理推行難點(diǎn)分析
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近年來(lái)，發(fā)源于日本的5S管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的5S延伸為"6S"或 "7S"?？梢哉f，5S管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面功不可沒。...
關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-08 09:41:55]
閱讀全文
-
企業(yè)6S管理實(shí)施要領(lǐng)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S到底管什么，6S管理的目的又是什么？那么6S與我們的管理體系有什么樣的關(guān)系呢？管理體系幫助企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目的，一定是在滿足客戶、滿足公司、滿足員工、滿足社會(huì)這一前提下的，要達(dá)到這一前提，那一定要低成本、高效率、高品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，那么這一系列目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)呢？以6S為現(xiàn)場(chǎng)管理基石，注重“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷的開展打破現(xiàn)狀的改善活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與。...
關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-08 09:34:26]
閱讀全文
-
6S管理不僅僅是規(guī)范好看
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理時(shí)總會(huì)遇到這樣的情況：雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，但是因?yàn)?S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-08 08:48:51]
閱讀全文
-
6S管理不是為了別人來(lái)看
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。”日本管理專家安崗正篤的一句話，深刻地揭開了6S管理的關(guān)鍵：企業(yè)推行6S管理的命運(yùn)，從一開始就由心態(tài)所決定。...
關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-07 16:29:22]
閱讀全文
-
幼兒園6S管理實(shí)施技巧
摘要：一、 什么是6S管理？今天給出的題目是“6S管理在幼兒園有序環(huán)境中的運(yùn)用”，對(duì)于我們年輕的老師可能會(huì)有一個(gè)疑問？什么是——6S管理，6S管理起源于日本，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[965]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-06 11:21:20]
閱讀全文
-
6S管理是一種無(wú)形的方式
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：假如說消除浪費(fèi)是降低企業(yè)成本，踐行精益生產(chǎn)的方式之一的話，那么6S則是一種無(wú)形的方式，是需長(zhǎng)期修煉的一種內(nèi)功了。縱使借鑒加竭力模仿，也較難吸收消化成企業(yè)骨子里土生土長(zhǎng)的東西，因此更需不斷打磨加工，革企業(yè)自己的命，絕非件易事。...
關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-06 10:59:01]
閱讀全文
-
5S應(yīng)用于業(yè)務(wù)改善的理解
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：理解5S的深刻含義，并掌握，更利于業(yè)務(wù)的管理及改善。01、5S整理的理解 不論獲得多么多的情報(bào)，如果不能及時(shí)整理，就不能發(fā)現(xiàn)重要的問題點(diǎn)，并做出正確的解決方案。需要培養(yǎng)出這樣的思維習(xí)慣：經(jīng)常性的考慮為什么那個(gè)情報(bào)是必要的，或者是不要的，并進(jìn)行區(qū)分和整理。每日帶著整理的意識(shí)付之行動(dòng)，就會(huì)逐步具備發(fā)現(xiàn)必要情報(bào)的能力和問題的思考能力。...
關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-06 10:48:50]
閱讀全文
-
5S管理活動(dòng)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：當(dāng)前許多企業(yè)正在建立精益管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)入5S管理，而何謂“5S管理”，就是?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。...
關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-06 10:26:20]
閱讀全文
-
實(shí)施了6S管理后的現(xiàn)場(chǎng)什么樣
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一種適用性強(qiáng)、范圍性廣的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，很多企業(yè)的成功都離不開6S管理的實(shí)施。但同樣有很多企業(yè)在推進(jìn)6S管理時(shí)，因?yàn)槲茨軘[正心態(tài)、掌握方法，而走向失敗。...
關(guān)注人數(shù)：[530]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-06 09:37:56]
閱讀全文
頁(yè)次：264/564 每頁(yè)20 總數(shù)11273 首頁(yè) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 尾頁(yè) 轉(zhuǎn)到: