6S知識(shí)百科
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5S管理活動(dòng)目的及要求
摘要：5S管理概念 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:14:55]
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企業(yè)到底需不需要5S管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：通過(guò)近段時(shí)間對(duì)5S管理的學(xué)習(xí)，首先從概念上對(duì)它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡(jiǎn)單，5S管理為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，另加1S為安全，但是實(shí)際做起來(lái)確實(shí)比較困難，特別是整理、整頓這塊。...
關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:05:59]
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什么是班級(jí)5S管理法寶
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：我院是一所以技能為特色的職業(yè)院校，近年來(lái)，在全省、全國(guó)技能比賽中多次獲獎(jiǎng)，現(xiàn)正著力打造第二特色—文化，而學(xué)生的養(yǎng)成教育是這一特色能否形成的關(guān)鍵。...
關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 09:00:53]
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學(xué)習(xí)6S管理集訓(xùn)有感
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：集團(tuán)組織大家分組學(xué)習(xí)、討論《6S管理》，通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和討論，我有了如下的學(xué)習(xí)體會(huì)：...
關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-23 08:49:42]
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看板管理，讓管理看得見(jiàn)
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：看板管理亦稱(chēng)“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時(shí)定點(diǎn)交貨的管理制度?！翱窗濉笔且环N類(lèi)似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱(chēng)、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、存放地點(diǎn)、運(yùn)送工具和容器等方面的信息、指令... ......
關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 11:05:59]
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工廠執(zhí)行力差到底是誰(shuí)的責(zé)任
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：執(zhí)行力差，或許經(jīng)常有上級(jí)這樣批評(píng)下級(jí)，可是下級(jí)心里想：執(zhí)行力差，差在哪里??？... ...途徑辦公室的樓道有這樣一條警示語(yǔ)：公司不缺戰(zhàn)略家，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。...
關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 10:39:44]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行預(yù)期效果
摘要：1、6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)6S管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。...
關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 10:16:09]
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6S管理推行本質(zhì)與階段
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：大家應(yīng)該對(duì)6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國(guó)的海爾。那么，6S管理究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期的博客內(nèi)容將給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...
關(guān)注人數(shù)：[1076]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 10:08:27]
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推行5S管理真的簡(jiǎn)單嗎
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：推行5S管理并不簡(jiǎn)單，但是真正實(shí)施起來(lái)卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S管理執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡(jiǎn)單。...
關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 09:46:06]
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為什么企業(yè)要推行6S+C管理
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理不規(guī)范，是中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，中小企業(yè)問(wèn)題更為突出。提高企業(yè)管理水平，就要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)，制定管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程等，而這些內(nèi)容恰恰在6S+C管理里都進(jìn)行了整合梳理，其內(nèi)容更精煉，文化影響力更強(qiáng)大。...
關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 09:11:12]
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醫(yī)院5S管理制度有感
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：初識(shí)5S管理制度是2018年03月本人有幸在醫(yī)院護(hù)理部及科室護(hù)士長(zhǎng)的推薦下被派往南京軍區(qū)總醫(yī)院泌尿外科學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，在護(hù)士辦公室以及護(hù)士值班房有幸拜讀到了它，感覺(jué)很受用，倍受啟發(fā)。遂將其拿來(lái)與列位分享。...
關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 09:07:40]
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5S目視化管理概述
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：目視化管理是一種有效的管理辦法，通過(guò)實(shí)施目視化管理，可以在大限度的利用企業(yè)空間，以最快的速度響應(yīng)生產(chǎn)的需求。5S目視化管理體系目前廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外大小企業(yè)，它已成為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不可或缺的組成部分，更重要的是企業(yè)發(fā)展的命脈和基礎(chǔ)。...
關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-21 09:06:38]
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公司5S管理活動(dòng)心得
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：這次參加公司組織的5S管理和TPM管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了5S管理是由日本企業(yè)為了趕超歐美大企業(yè)，增強(qiáng)本身在國(guó)際地位及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造出的五花八門(mén)的辦法中的一個(gè)。...
關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-20 10:21:25]
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推行5S管理為什么是必要性的
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：“為什么要用圓珠筆，帶支鉛筆不就行了？”您是用鉛筆還是圓珠筆來(lái)管理企業(yè)？在回答這個(gè)問(wèn)題之前，先聽(tīng)個(gè)故事：當(dāng)年美國(guó)發(fā)射航天飛機(jī)后，發(fā)現(xiàn)帶到天上去的圓珠筆在失重狀態(tài)下根本無(wú)法寫(xiě)字。于是，美國(guó)科學(xué)家花了好幾年時(shí)間、數(shù)千萬(wàn)美元，終于研制出了能在太空中寫(xiě)出字來(lái)的圓珠筆。后來(lái)蘇聯(lián)也發(fā)射了航天飛機(jī)，美國(guó)人到蘇聯(lián)訪問(wèn)時(shí)就問(wèn)他們是怎樣解決這個(gè)問(wèn)題的。蘇聯(lián)人反問(wèn)美國(guó)人：“為什么要用圓珠筆，帶支鉛筆不就行了？”...
關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-20 10:06:54]
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學(xué)習(xí)5S管理心得感悟
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：有一天心血來(lái)潮在書(shū)架上想找一本書(shū)看看，突然發(fā)現(xiàn)書(shū)架上那本行里要求我們學(xué)習(xí)《卓有成效的5S管理》一書(shū)，出于好奇就隨手翻了起來(lái)，這一看不要緊，書(shū)中的內(nèi)容深深地吸引了我，書(shū)中內(nèi)容通俗易懂，貼近現(xiàn)實(shí)。它讓我明白5S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。...
關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-20 09:57:57]
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6S管理與CI管理關(guān)系說(shuō)明
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理與CI 管理都被稱(chēng)之為現(xiàn)代管理思想的革命，他們的出現(xiàn)，使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。CI管理先行，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是企業(yè)管理模式升級(jí)的必然結(jié)果。...
關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-20 09:48:47]
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電廠班組6S管理制度
摘要：一、6S管理內(nèi)容 6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...
關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-20 09:38:24]
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各區(qū)域5S定置管理內(nèi)容
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：通過(guò)開(kāi)展整5S定置管理活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品進(jìn)行定置，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。...
關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-20 09:04:26]
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6S+C管理推行組織機(jī)構(gòu)建立
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S+C管理要通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，只有組織機(jī)構(gòu)與6S+C管理相匹配，組織推動(dòng)力足夠大，組織執(zhí)行力足夠強(qiáng)，才能保證6S+C管理順利推行，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。...
關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-19 10:24:21]
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推行6S管理有哪些感受
摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常熟悉的名詞了，但對(duì)我們學(xué)生來(lái)說(shuō)還有些陌生，通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，我逐漸的了解到這種管理的好處。6S管理是指在工作場(chǎng)所中，指定量管理要求，對(duì)辦公和作業(yè)環(huán)境打掃、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)安全管理活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-19 10:11:09]
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