生產(chǎn)線快速切換的七大技巧

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時(shí)換模”，通常叫快速換模，也叫快速換產(chǎn)，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法... ......

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:39:18]

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生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一、通用標(biāo)準(zhǔn)（車(chē)間通用）1、 出入車(chē)間大廳 標(biāo)準(zhǔn)：出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén)，開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門(mén)損壞。...

關(guān)注人數(shù)：[524]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:25:51]

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車(chē)間6S管理活動(dòng)指南

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車(chē)間、班組)，并下發(fā)(公司6S管理第一階段整體推進(jìn)方案)的通知要求文件。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:14:31]

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6S管理宣導(dǎo)及教育訓(xùn)練

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：教育訓(xùn)練是6S管理前期準(zhǔn)備中非常重要的環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)應(yīng)該貫芽始終的工作，它起到播種的作用，當(dāng)好的觀念深人到企業(yè)員工的內(nèi)心深處，6S管理的推行就會(huì)自然而然地進(jìn)行下去。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-29 09:09:05]

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6S+C管理效果分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)100多家企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，6S+C管理中的6S管理與CI，剛?cè)岵?jì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、疊加強(qiáng)化，形成1+1>2的放大效應(yīng)，創(chuàng)造出1+1>2管理奇跡。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 10:26:03]

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如何搞好模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個(gè)優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤(rùn)，必定有其獨(dú)樹(shù)一幟的地方，分析其成因，一般都具備以下特性... ...完善的制度，高效的團(tuán)隊(duì)，超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。拋開(kāi)這些公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說(shuō)，本文主要闡述模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:50:16]

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如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，質(zhì)量更好... ......

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:42:12]

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車(chē)間導(dǎo)入5S管理九步法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。車(chē)間作為生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，應(yīng)該如何導(dǎo)入5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:33:28]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)原理及要素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固成果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化)，通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過(guò)程。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:22:29]

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6S管理在企業(yè)中如何定位

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè)，時(shí)至今日，全世界的很多企業(yè)都晉退認(rèn)為6S管理活動(dòng)是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動(dòng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S管理活動(dòng)已有十多年了，不管企業(yè)推行6S管理活動(dòng)層次的高與低、時(shí)間的長(zhǎng)與短，業(yè)界對(duì)6S管理活動(dòng)成果的正面評(píng)價(jià)遠(yuǎn)超過(guò)負(fù)面的抱怨。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:05:24]

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6S管理與CI的關(guān)系

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來(lái)，但不是6S管理與CI的簡(jiǎn)單相加，而是將其郵寄融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。在討論6S+C管理之前，我們先看看6S管理與CI的關(guān)系怎樣。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 10:41:53]

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藥房藥品5S管理具體措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：醫(yī)療中的藥品安全使用問(wèn)題是患者最關(guān)注的一個(gè)方面，而藥房的管理水平直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量和患者用藥安全。因此，在藥房實(shí)施5S管理尤為重要。采用5S管理規(guī)范藥品管理，以PDCA循環(huán)方式持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，能有效提高藥房管理水平，提高患者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[1755]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:46:34]

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有多少浪費(fèi)在消耗您企業(yè)的成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：工廠管理看的見(jiàn)、看不見(jiàn)的浪費(fèi)很多，減少浪費(fèi)的前提條件是我們應(yīng)該識(shí)別浪費(fèi)有哪些，再將浪費(fèi)占比大的前三項(xiàng)進(jìn)行分析改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:42:45]

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工廠什么樣的員工可以拿高薪？請(qǐng)記住這十二個(gè)特點(diǎn)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生活中時(shí)常聽(tīng)到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問(wèn)題呢？高薪的條件你又滿足幾條... ......

關(guān)注人數(shù)：[500]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:32:02]

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什么是6S+C管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種管理創(chuàng)新，是10多年管理研究和實(shí)戰(zhàn)的成果，也是100多家企業(yè)的管理智慧結(jié)晶。6S+C管理的成功證明了一個(gè)道理：深?yuàn)W的東西一旦被簡(jiǎn)單地詮釋和運(yùn)用，將會(huì)超越深?yuàn)W，產(chǎn)生一種超預(yù)期的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 10:19:35]

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生產(chǎn)型企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用探析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是各項(xiàng)管理中的重中之重。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費(fèi)，維持生產(chǎn)流程的安全，進(jìn)而使員工保持良好素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:46:40]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的8種阻力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的益處，開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。圖1-2列出了5S現(xiàn)場(chǎng)管理順利運(yùn)行的8種阻力。...

關(guān)注人數(shù)：[1348]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:38:32]

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中日6S管理咨詢難點(diǎn)答疑

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：面對(duì)與世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國(guó)的企業(yè)也沒(méi)有停下追趕的腳步。國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在探索QC小組活動(dòng)、TQC以及定置管理等先進(jìn)理念的同時(shí)，也在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提升人員素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:27:39]

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車(chē)間辦公室5S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:09:11]

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5S管理培訓(xùn)宣傳資料

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司本資料適合于對(duì)員工5S管理的初期培訓(xùn)，較少涉及5S管理的具體推進(jìn)方面的內(nèi)容。本人冒著扣分的代價(jià)下載了其他5S管理資料，覺(jué)得不是太簡(jiǎn)單就是太籠統(tǒng)（個(gè)人的一點(diǎn)看法，如有不敬，請(qǐng)多原諒），故獻(xiàn)上此資料與各位分享。...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 14:05:34]

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