推行5S管理工作成功條件

摘要：有很多企業(yè)用5S管理工作來提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一種方式，成功的推行5S管理工作就代表了企業(yè)進(jìn)入了精益生產(chǎn)的道路。一個(gè)企業(yè)要怎么才能成功的推行5S管理工作，成為了5S推行工作的難點(diǎn)了。...

關(guān)注人數(shù)：[1306]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-04 10:43:31]

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某生產(chǎn)企業(yè)5S管理方案

摘要：5S管理是源起于日本企業(yè)的一種有效的管理方法，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也引進(jìn)了這種管理方法一。5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)，如全面質(zhì)量管理，ISO9000活動(dòng)等奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，統(tǒng)稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-04 10:16:43]

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5S管理在企業(yè)如何推行

摘要：7S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。其中，5S是指5個(gè)以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-04 10:04:41]

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6S管理理念如何深入人心

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S管理，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。...

關(guān)注人數(shù)：[837]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-03 13:39:40]

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6S管理如何在銀行系統(tǒng)推行

摘要：銀行系統(tǒng)6S管理以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系---6S培訓(xùn)公司詳解。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-03 13:33:19]

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5S管理如何在醫(yī)院推行

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在5S管理推行初期，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，醫(yī)院物品存放等問題也已積累多年，因此如何應(yīng)對(duì)抵觸情緒，成為首要問題。...

關(guān)注人數(shù)：[519]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-03 13:26:25]

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對(duì)現(xiàn)代企業(yè)5S管理應(yīng)用和探討

摘要：7S咨詢公司概述：5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音，每一個(gè)單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置，達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念，在具體運(yùn)用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達(dá)到管理的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-03 11:05:58]

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7S管理在病區(qū)護(hù)理的運(yùn)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：7S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-01 15:16:21]

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6S管理培訓(xùn)心得體會(huì)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：我參加了集團(tuán)公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精——水務(wù)企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)。6S管理實(shí)戰(zhàn)像一縷春風(fēng)吹進(jìn)我的心里。經(jīng)過兩天的6S管理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。授課老師把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1520]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-01 11:29:40]

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如何推行6S管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理作為企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)的一種管理模式，能夠減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量，提升企業(yè)形象。獨(dú)樂樂不如眾樂樂，各個(gè)企業(yè)如何推行6S管理，提高中國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展水平呢？...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-01 10:57:11]

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5S管理提高安全和效率

摘要：當(dāng)前在大力開展“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”建設(shè)工作的同時(shí)，又把推行5S管理作為提高安全生產(chǎn)水平、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、降低管理成本、提高生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 10:28:38]

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對(duì)比日本企業(yè)5S管理案例

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：大家都知道5S管理起源于日本，那么在日企內(nèi)5S管理和國(guó)內(nèi)的5S管理有什么不同呢？下面就讓我們來看看日企的5S管理案例吧。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 10:19:09]

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民營(yíng)醫(yī)院如何規(guī)劃6S管理制度？

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)療安全與質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的基石和核心，衛(wèi)生部一直堅(jiān)持“以病人為中心”的方針和強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，并以之作為醫(yī)院管理的首要任務(wù)常抓不懈。醫(yī)院如何實(shí)施6s管理制度？醫(yī)院做好6S管理工作必須先從活動(dòng)規(guī)劃著手：...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 10:15:56]

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家具企業(yè)5S管理案例剖析

摘要：5S管理作為企業(yè)提升整體管理水平的基礎(chǔ)性管理方法，主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、管理方法等進(jìn)行調(diào)整，以便發(fā)揮其應(yīng)用的最大效能，為企業(yè)的管理水平提升創(chuàng)造條件。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 10:12:11]

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6S管理安全階段存在問題

摘要：一、6S管理有操作規(guī)程，但是沒有安全規(guī)程 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)操作規(guī)程中缺少安全注意事項(xiàng)。所以，要制訂安全操作規(guī)范或在操作規(guī)程中補(bǔ)充安全事項(xiàng)。在安全操作規(guī)程中，不僅有如何進(jìn)行安全操作的說明，還要寫明如果出現(xiàn)意外情況怎么辦，比如：受傷后怎么緊急處理傷口、打哪個(gè)應(yīng)急電話；停電后有哪些操作步驟，等等。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 10:04:02]

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6S管理心得體會(huì)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：隨著5S管理在中國(guó)的應(yīng)用，中國(guó)企業(yè)根據(jù)國(guó)情提出了基于5S管理的6S管理、7S管理、8S管理等一系列現(xiàn)場(chǎng)管理方法。下面是某企業(yè)推行6S管理后的心得體會(huì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1820]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 09:54:24]

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鐵礦石企業(yè)推行7S管理的辦法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：所謂7S管理是指現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)和降本增效活動(dòng)的總稱。具體活動(dòng)內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節(jié)約（SAVE），因首字母都為S，故統(tǒng)稱為7S管理，在鐵礦石企業(yè)實(shí)際工作中運(yùn)用，可幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-30 09:18:15]

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6S管理在中國(guó)走紅原因

摘要：一、6S管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作 縱觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時(shí)髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實(shí)際情況。6S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會(huì)，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡(jiǎn)單，只要堅(jiān)持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄巍凹t牌作戰(zhàn)”和“定點(diǎn)攝影”也很簡(jiǎn)單，拿起來就能用。...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 14:28:14]

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5S管理推行疑惑解答

摘要：我們會(huì)發(fā)現(xiàn)推行5S管理的企業(yè)有很多，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持下來的卻少之又少，但是堅(jiān)持下來的往往都是把5S推行成功了的。推行失敗其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下對(duì)于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識(shí)問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 13:36:00]

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我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：6S管理既是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實(shí)地考察的時(shí)候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，6S管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性?！?S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-29 13:18:08]

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