企業(yè)5S管理推行失敗原因

摘要：5S管理衍生與日本，現(xiàn)在中國已經(jīng)被盛行。雖然企業(yè)都已經(jīng)意識到了5S管理的重要性和必要性，仍然有很大一部分企業(yè)在推行過程中屢次失敗。5S咨詢公司在多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中，為大家梳理了以下幾部分推行5S失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-13 10:40:42]

閱讀全文

高校如何推行7S管理

摘要：如今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，各大高校為了贏得更多學(xué)子的青睞，在學(xué)校管理方面也會加強(qiáng)力度，營造更好的校園環(huán)境以及文化，學(xué)校專門請了7S管理咨詢公司給學(xué)生們授課，于是7S管理成了學(xué)校的必修課，各種規(guī)范化管理，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，培養(yǎng)高尚的情操。高校7S管理如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-12 10:10:50]

閱讀全文

商場6S管理四步曲

摘要：為使商場基礎(chǔ)管理工作更加完善，6S咨詢公司建議引進(jìn)6S管理制度，旨在通過6S管理來提升企業(yè)的整體形象，提高員工、產(chǎn)品的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-11 09:52:37]

閱讀全文

餐飲業(yè)5S管理五常法

摘要：5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容。5S咨詢公司對5S管理總結(jié)出了五常法管理。五常法管理的邏輯是：工作現(xiàn)場的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。餐飲業(yè)五常法(5S)就是常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律。下面我們來看看五常法的在餐飲業(yè)的具體實(shí)施方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2713]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-11 09:43:36]

閱讀全文

軌道集團(tuán)7S管理規(guī)章制度

摘要：為了加強(qiáng)公司員工素質(zhì)，降低公司成本浪費(fèi)，提升工作效率。軌道集團(tuán)特邀請7S咨詢公司為他們定制了一份7S管理規(guī)章制度，下面是其詳細(xì)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 13:27:33]

閱讀全文

如何推行7S自主管理

摘要：7S管理在實(shí)施中，把轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高實(shí)施管理的自覺性和改善意識，作為7S管理的基礎(chǔ)條件。各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)改善的有效形式、信息交流和反饋的載體，是實(shí)施7S管理的保障條件。因此，7S咨詢公司特定為我們大家特制定了7S自主管理工作法，引導(dǎo)員工在管理創(chuàng)新過程中，特別突出員工在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主體地位和自我改善、自我管理意識。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 13:18:05]

閱讀全文

班組5S管理工作窗口

摘要：班組作為作業(yè)區(qū)推進(jìn)5S工作的窗口，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司大力整改“5S”的口號，從2006年推進(jìn)5S工作開始，通過積極動(dòng)員員工，加強(qiáng)宣傳教育，不斷檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改和改進(jìn)存在的不足，將5S工作提高到一個(gè)新的高度，使得班組的面貌煥然一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 10:21:28]

閱讀全文

為什么說5S管理是企業(yè)的潤滑油

摘要：5S管理理念貫穿于企業(yè)整個(gè)管理體系。如果把企業(yè)管理體系比喻成維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，那5S管理就是這一整套齒輪中間的潤滑油，有了這潤滑油，齒輪才能在最良好的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)，下面5S咨詢公司就以船舶行業(yè)為例來進(jìn)行說明。...

關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-08 10:00:55]

閱讀全文

5S管理紅牌作戰(zhàn)介紹

摘要：5S管理是日本“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”內(nèi)容而衍生出來的，5S咨詢公司總結(jié)出了5S管理中的幾大工具，其中紅牌作戰(zhàn)是5S管理實(shí)施過程中總結(jié)出來的管理方式和工具之一，是一個(gè)持續(xù)不斷改善的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[1209]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:41:13]

閱讀全文

企業(yè)6S目視管理具體內(nèi)容

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用得最多的一種管理模式之一，6S咨詢公司在多年6S管理中總結(jié)了一些工具，其中6S目視管理就是通過利用人的感官視覺，建立一個(gè)任何人都能一目了然的現(xiàn)場，將相關(guān)管理事項(xiàng)轉(zhuǎn)化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防等效果。提升管理的效率和效力。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:32:23]

閱讀全文

5S管理如何帶動(dòng)班組自主建設(shè)

摘要：工務(wù)保障部空壓4班在推進(jìn)5S管理工作過程中以公司5S標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，發(fā)動(dòng)員工積極參與；通過群策群力、自主創(chuàng)新、不斷完善班組的5S管理和班組建設(shè)，努力為員工營造一個(gè)安全、整潔、文明、祥和的作業(yè)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[888]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 10:24:43]

閱讀全文

現(xiàn)場改善如何以5S管理為基礎(chǔ)

摘要：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可知，所有企業(yè)革新活動(dòng)的基礎(chǔ)工作都是現(xiàn)場5S活動(dòng)的持續(xù)展開與保持，如果5S都做不好或者不能堅(jiān)持，那么其他的革新活動(dòng)也就難以達(dá)成效果，因此企業(yè)都重視5S這個(gè)基礎(chǔ)性的改善活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[915]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-07 09:37:11]

閱讀全文

醫(yī)院7S管理具體做法

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。下面是7S管理咨詢公司對市區(qū)一家醫(yī)院的培訓(xùn)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[3182]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-06 09:55:46]

閱讀全文

果蔬公司7S管理咨詢效果

摘要：7S是在5S的內(nèi)容上又加了2項(xiàng)內(nèi)容，將5S的內(nèi)容更完美。今年，果蔬公司特邀請7S現(xiàn)場管理咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，快到年末了，對這一年7S管理實(shí)施作出以下總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[491]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-06 09:44:33]

閱讀全文

倉庫如何推行5S管理

摘要：近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，5S管理咨詢公司針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-05 11:05:52]

閱讀全文

5S管理常用工具

摘要：　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法。現(xiàn)在已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各大行業(yè)中了。5S管理咨詢公司對5S管理提出了幾大工具，你們知道是什么嗎？那下面我給大家一一介紹一下。...

關(guān)注人數(shù)：[4645]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-05 10:50:05]

閱讀全文

什么是現(xiàn)場改善

摘要：1.改善定義 “改善”在中文里有兩個(gè)意思:一是改正過失或錯(cuò)誤；二是改變原有情況使其比較好一些。當(dāng)我們把改善與企業(yè)聯(lián)系在一起的時(shí)候，它就變成了一種企業(yè)經(jīng)營管理的手段和思想。牛津英文詞典將“改善”(KaiZen)定義為:一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。而這個(gè)詞匯是來自于日語，其含義是指持續(xù)不斷地改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[899]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-05 10:18:50]

閱讀全文

簡述5S管理清掃方法

摘要：5S清掃就是要將工作場所、設(shè)備、物品存放區(qū)清掃干凈，保持工作場所、設(shè)備、物品存放區(qū)干凈、亮麗；清掃的第一目的就是使職場進(jìn)人沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，而需要的物品馬上就能取到，并且被取出的物品要達(dá)到能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品品質(zhì)不良。清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程(油量、螺絲、動(dòng)作閥等)，并不是單純的手工擦拭，而是保護(hù)性的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[3483]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-05 09:50:31]

閱讀全文

企業(yè)5S管理推行阻礙

摘要：5S起源于日本，其內(nèi)容是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，目前已經(jīng)是傳播在各個(gè)行業(yè)，有的廠雖然實(shí)行但是并沒有真正的改變。5S管理咨詢公司根據(jù)多年實(shí)地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了5S管理中的阻礙。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-04 10:34:01]

閱讀全文

煙草企業(yè)5S管理引入和推行

摘要：我國煙草行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在發(fā)生日新月異的變化，服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理正在日益加強(qiáng)。5S咨詢公司對煙草行業(yè)的培訓(xùn)也是逐步增多，因此，在這種情況下有必要引入并推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-04 10:05:37]

閱讀全文