6S知識(shí)百科
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6S管理如何進(jìn)行到底
摘要：7S培訓(xùn)公司先讓大家通過(guò)學(xué)習(xí)首先了解6S管理內(nèi)容：1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。...
關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 15:57:12]
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現(xiàn)場(chǎng)6S管理參考標(biāo)準(zhǔn)有哪些
摘要：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。然后整個(gè)企業(yè)中車(chē)間的6S管理尤為重要，車(chē)間做好了6S管理，整個(gè)企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。...
關(guān)注人數(shù)：[812]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 15:20:06]
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6S基層管理如何做
摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序、有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。...
關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 15:00:28]
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6S管理不是用威脅成功的
摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-16 14:39:49]
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實(shí)施6S管理有哪些方法及手段
摘要：6S是一種很強(qiáng)的管理手段，能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達(dá)，也是一張很好的企業(yè)明信片，但是如果處理不好，很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。...
關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-09 11:25:19]
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沒(méi)有共識(shí)如何做好6S管理
摘要：要通過(guò)做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...
關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2017-10-09 11:15:44]
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國(guó)內(nèi)5S管理推行難點(diǎn)解析
摘要：中國(guó)企業(yè)推行5S鮮有徹頭徹尾者，堅(jiān)持“天天5S”或持續(xù)改進(jìn)者更是鳳毛麟角。其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下對(duì)于推行5S存在很多誤解和沒(méi)有解除的困惑，思想意識(shí)問(wèn)題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...
關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-29 11:05:20]
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5S管理推行前提和條件
摘要：5S實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，改善環(huán)境。下面5S咨詢公司介紹企業(yè)實(shí)施5S的前提條件和建議。...
關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-29 10:13:09]
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管理者如何做好6S管理
摘要：要通過(guò)做好6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。...
關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-28 09:23:57]
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現(xiàn)場(chǎng)5S管理由誰(shuí)主導(dǎo)
摘要：很多人普遍的認(rèn)為，5S活動(dòng)就是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理、整頓就行了。但是，5S活動(dòng)的最終目的并不是簡(jiǎn)單得打掃衛(wèi)生，而是要保證質(zhì)量、保證較低的資源消耗、保證一定程度的效率。...
關(guān)注人數(shù)：[1224]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-28 09:13:39]
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如何對(duì)生產(chǎn)管理人員定位
摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化首先要從生產(chǎn)管理人員的定位開(kāi)始。1.生產(chǎn)管理人員的定位 7S管理咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)管理人員，尤其是車(chē)間主任，要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，很多戰(zhàn)術(shù)層面的終端執(zhí)行交由車(chē)間主任來(lái)執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略制定得再完善、再完美，如果沒(méi)有一個(gè)保質(zhì)保量的很徹底的執(zhí)行，那么企業(yè)的戰(zhàn)略肯定無(wú)法得到有效的實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-27 09:58:59]
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如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：把好生產(chǎn)過(guò)程的每一關(guān)，就是把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一關(guān)，更是贏取市場(chǎng)份額的著重點(diǎn)。如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為企業(yè)給出如下八點(diǎn)建議：...
關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-27 09:37:23]
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在哪些問(wèn)題
摘要：目前國(guó)內(nèi)石化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在以下問(wèn)題：一是有工作，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)在強(qiáng)化和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面做了一些工作，但是卻對(duì)工作失之于寬，滿足于差不多，挺不錯(cuò)，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，造成工作的無(wú)序和混亂。同時(shí)由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明，職工的工作積極性受到挫傷。...
關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-27 09:27:53]
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5S管理制度怎么有效實(shí)施
摘要：日常工作中如何去推行5S管理制度呢？首業(yè)先來(lái)了解下什么是5S管理，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞匯，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。...
關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-27 09:14:52]
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什么是看得見(jiàn)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：5S管理實(shí)施的目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化，而是要實(shí)現(xiàn)工廠5S“看得見(jiàn)”的效果。實(shí)施“看得見(jiàn)的”5S管理，其起點(diǎn)和立足點(diǎn)就是如何把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的題目、異常隨時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)獲得收益的底盤(pán)，所以日本企業(yè)從良久以前就開(kāi)始正視對(duì)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、利潤(rùn)等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進(jìn)行扎實(shí)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理。...
關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-26 09:13:30]
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現(xiàn)場(chǎng)5S管理工具應(yīng)用措施
摘要：對(duì)于5S工具的概念及要求我想大家已經(jīng)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，下面7S管理培訓(xùn)公司來(lái)介紹一下如何利用及實(shí)施5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[799]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-25 11:14:10]
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6S管理活動(dòng)前期需導(dǎo)入什么
摘要：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車(chē)間、班組)，并下發(fā)《公司6S第一階段整體推進(jìn)方案》的通知要求文件。...
關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-25 11:06:28]
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您真的了解5S管理嗎
摘要：5S管理活動(dòng)給我們提供了很多十分實(shí)用的工具，幫助生產(chǎn)管理者解開(kāi)在推進(jìn)6S活動(dòng)時(shí)可能面臨的各種困惑，比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實(shí)，在一段時(shí)間的推行后，企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升，原本復(fù)雜的工序變得簡(jiǎn)單，原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡(jiǎn)化，很多實(shí)用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷，物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找，從中也減少了生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間的浪費(fèi)，員工們積極參與提案的設(shè)計(jì)，共同發(fā)揮著所有人的智慧。...
關(guān)注人數(shù)：[893]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-25 10:57:51]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)施建議
摘要：5S管理在人們明曉后，推行5S管理已是企業(yè)發(fā)展的一種必要的條件，5S管理工作是一個(gè)企業(yè)不斷完善的工作，在企業(yè)開(kāi)展5S改善工作要注意：...
關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-25 10:49:44]
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豐田5S管理有哪些提升工具
摘要：5S管理是企業(yè)中運(yùn)用較多的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方式，在公司組織的一次5S管理學(xué)系活動(dòng)中，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。7S培訓(xùn)公司分享出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。...
關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-22 09:50:05]
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