6S管理是由5S擴展而來

摘要：簡單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個方面內容的總結。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面(5S)是日本所發(fā)明，后來發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應用和發(fā)展。...

關注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:04:47]

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企業(yè)實施看板管理的八個步驟

摘要：我國的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術的時候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實施起來才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性。5S咨詢公司指出看板管理是協(xié)調地管理全公司的生產，將必須的產品，在必須的時候，僅按必須的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準時生產”而聞名。在日本豐田公司，看板管理被看作是整個豐田生產方式中的一個子系統(tǒng)。...

關注人數(shù)：[993]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:59:46]

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現(xiàn)場5S改善活動二十八個實施技巧

摘要：現(xiàn)場5S要學以致用，在企業(yè)的各個崗位上面去運作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S咨詢公司歸納二十八個實施技巧：1、突出重點、各個擊破 推動5S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；...

關注人數(shù)：[1137]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:29:39]

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紅牌作戰(zhàn)有哪些方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經常貫穿應用于5S活動的整個實施過程中，對于預先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在5S活動的實施過程中加以靈活運用，那么紅牌作戰(zhàn)到底有哪些方法呢？5S咨詢公司將為您做如下回答；...

關注人數(shù)：[935]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:19:18]

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工廠6S現(xiàn)場管理的方法與技巧

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關注人數(shù)：[773]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:09:52]

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為什么企業(yè)推行6S管理會失敗

摘要：現(xiàn)在6S管理已經成為廣為人知的基本常識，頻繁的出現(xiàn)在各個生產現(xiàn)場與職場中。說起6S管理大家第一印象就是很簡單，但是往往有很多推行6S管理失敗的企業(yè)。為什么6S管理會失敗？我們應該怎么做呢？6S咨詢公司在此會告訴你答案；想要順利的推行6S管理首先我們要：1、正確理解6S；2、導入正確的6S推進方法；3、積極享受6S...

關注人數(shù)：[1812]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:58:47]

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企業(yè)推行6S管理存在的問題

摘要：目前我國企業(yè)在經濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，企業(yè)也越來越多的開始推行6S管理，當然在推行期間是會碰到很多問題的。一、6S管理咨詢公司指出在企業(yè)推行6S管理過程中，常見的問題包括：1、沒有正確的認識和理解6S。認識誤區(qū)主要存在兩點：一種誤區(qū)是，將6S理解為大掃除;另一種誤區(qū)是，沒有認識到6S的最終目標是提升人的品質。...

關注人數(shù)：[2528]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:40:25]

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6S現(xiàn)場管理的六大效益

摘要：6S現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給企業(yè)帶來巨大的效益和生產改善，主要集中體現(xiàn)在如下6個方面，也可概括為6個S：...

關注人數(shù)：[1024]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:39:08]

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企業(yè)對6S管理認識的幾個誤區(qū)

摘要：企業(yè)在6S管理中，并不是一帆風順的，尤其是首次推行6S管理的企業(yè)。他們常常會碰的一些問題，6S咨詢公司來說說企業(yè)對6S管理認識的幾個誤區(qū)。一、“6S誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛” 這是很多人對6S的誤解。打掃衛(wèi)生是6S的要求之一，但是6S管理絕不僅僅是把衛(wèi)生搞好這么簡單。通過生產現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃，現(xiàn)場更清潔，企業(yè)環(huán)境和員工工作環(huán)境更好。6S還要求定置定放、標識明確并逐步改進。...

關注人數(shù)：[1618]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:27:24]

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推行5S現(xiàn)場管理有何意義

摘要：5S現(xiàn)場管理的意義是什么，很多人不知道或只知道如下幾點：5S現(xiàn)場管理的意思和作用 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產效率和工作效率 3、提高庫存周轉率 4、減少故障，保障品質 5、加強安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化...

關注人數(shù)：[1431]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:12:32]

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企業(yè)實施看板管理中看板種類

摘要：看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。看板總體上分為三大類：傳送看板、生產看板和臨時看板。...

關注人數(shù)：[1279]發(fā)布時間：[2014-12-15 17:20:41]

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5S管理制度能為企業(yè)帶來什么

摘要：企業(yè)為了學習5S管理制度，推行5S，最好的方法就是建一套現(xiàn)場5S管理制度，現(xiàn)場5S管理制度是學習5S管理后的成果。那么現(xiàn)場5S管理制度對企業(yè)能夠產生什么影響呢？帶著這個問題5S管理咨詢公司將為你做如下解答?，F(xiàn)場5S管理制度對企業(yè)的重要影響可從以下五個方面入手：...

關注人數(shù)：[1058]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:47:38]

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如何制定工廠5S管理制度

摘要：每個工廠都有屬于自己的工廠5S管理制度，只有建立好了工廠5S管理制度遵守其制度上面的內容才能更好的推行5S管理；那么工廠5S管理制度該如何制定才更符合自己的工廠呢？我們可以從5S管理的其它幾大方面來進行說明。...

關注人數(shù)：[954]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:41:45]

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6S現(xiàn)場管理流程及工具應用

摘要：現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產要素，如人、機、料、法、環(huán)，進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業(yè)。
6S管理源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關注人數(shù)：[920]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:14:03]

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如何制定倉庫5S管理制度

摘要：倉庫管理員在管理倉庫中必須是要遵守倉庫5S管理制度，有了倉庫5S管理制度按照制度規(guī)則行事才能高效輕松的對倉庫進行管理，為企業(yè)提高效率，減少開支。其實倉庫5S管理制度里面的著重點包括5個方面。...

關注人數(shù)：[809]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:58:00]

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什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中運用的較多的管理工具，能反映企業(yè)各個生產流程情況，很多5S管理咨詢公司把看板管理當作企業(yè)的流程墻或效率墻。一、看板管理簡介 看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對最后一道工序下達生產指令，而不進行將主生產計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。...

關注人數(shù)：[1747]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:44:43]

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什么是定點攝影

摘要：定點攝影作為企業(yè)實施5S管理的重要工具之一，也是實施5S管理后獲得成就感的來源之一，可以用實施5S管理后的工廠和沒有實施5S管理前的工廠進行明確的對比。什么是定點攝影？...

關注人數(shù)：[2222]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:33:14]

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五常法內容是什么

摘要：1、常組織（1） 拋掉不需要的東西或回倉(如:一年沒有用過)（2） 3-R:環(huán)?；厥铡⒀h(huán)在用和減少用紙paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分別存放（4） 私人物品減至最低（一是最好）及集體存放（5） 處理骯臟、泄漏、損壞的情況及解決其成因...

關注人數(shù)：[1559]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:27:44]

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什么是定置管理

摘要：定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關注人數(shù)：[4120]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:24:41]

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行政辦公室6S管理有哪些要求

摘要：對于辦公室6S管理一直都是大家最熱衷愿意去推行的，因為我們就坐在辦公室里，辦公室環(huán)境的好壞不僅僅會影響到個人還與企業(yè)的形象，還直接影響到企業(yè)辦公效率。辦公室6S的推行目的就是提高員工自身素質，營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。...

關注人數(shù)：[1166]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:52:23]

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