6S管理活動(dòng)前期需導(dǎo)入什么

摘要：一、前期準(zhǔn)備 (1)公司成立6S現(xiàn)場管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、6S現(xiàn)場管理辦公室，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)(公司、車間、班組)，并下發(fā)《公司6S第一階段整體推進(jìn)方案》的通知要求文件。...

關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-25 11:06:28]

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6S管理有哪四大益處

摘要：6S是現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-21 09:24:10]

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為什么第5個(gè)S很重要

摘要：經(jīng)過精益知識(shí)多次培訓(xùn)，精益推進(jìn)辦主任時(shí)常說起的4S不停的在腦中徘徊。不是5S嗎？怎么現(xiàn)在成了4S？帶著久久不能釋疑的疑惑，我走訪了5S管理培訓(xùn)公司。通過交流略懂一二。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-21 08:46:44]

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5S管理推進(jìn)意義

摘要：5S是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神，一種文化。它無需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個(gè)投資少、成效大、易用、實(shí)用的管理方法。這對于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個(gè)很好的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-14 09:16:02]

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什么是精益6S管理問題

摘要：1.資金配套不到位 提供人員、方法時(shí)未提供相應(yīng)配套資金，導(dǎo)致6S精益管理中的有些項(xiàng)目難以開展。例如定位管理中需要所有生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫、食堂內(nèi)應(yīng)有定置圖，而且定置圖應(yīng)為彩色打印，裝于鋁合金框內(nèi)懸掛起來。形跡管理需要使用油漆或不干膠條對管道、通道、作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)。不統(tǒng)一的桌椅、電腦需要更換。這些都需要對應(yīng)的資金，如果集團(tuán)公司不提供配套資金，二級單位就會(huì)從員工獎(jiǎng)金中扣除部分后用于6S精益管理，這會(huì)引起部分員工對6S精益管理的抵制和不滿。...

關(guān)注人數(shù)：[1159]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-13 11:02:06]

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什么是5S管理規(guī)范化

摘要：如果問哪一種管理方法最適用？7S培訓(xùn)公司的回答就是5S。5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。...

關(guān)注人數(shù)：[1054]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-12 09:55:32]

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什么是斷舍離5S管理

摘要：整理內(nèi)務(wù)是每天都要做的事，不管是生活中，還是在工作中，剛好今天的主題也是內(nèi)務(wù)整理，剛好可以分享一下有關(guān)于內(nèi)務(wù)整理方面的小技巧，其中一部分是斷舍離，一部分是5S。一說到內(nèi)務(wù)整理，很多人就很苦惱，一方面是確實(shí)不喜歡收拾，這么多東西，看著都心累；另一方面是不會(huì)收拾，東做一下，西做一下，到頭來好像更亂了。這時(shí)需要思考一下到底哪里出問題了？...

關(guān)注人數(shù)：[1063]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-11 10:56:15]

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5S活動(dòng)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位

摘要：對于在企業(yè)一線以及從事管理學(xué)教學(xué)的人來說，5S的含義就勿須逐一解釋了。5S活動(dòng)在中國國內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設(shè)廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺(tái)資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關(guān)系。這些企業(yè)帶來了資金，也帶來了不同的管理模式與企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-11 10:49:26]

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日本企業(yè)7S現(xiàn)場管理法

摘要：7S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，其具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：整理 就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。...

關(guān)注人數(shù)：[1032]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-08 10:11:45]

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6S管理特征及清掃

摘要：5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出6S管理具有如下特征：（一）高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是實(shí)施6S管理的重要工具，以數(shù)字來說明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。決策者及經(jīng)理人可以從各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表中找出問題在哪里，真實(shí)掌握產(chǎn)品不合格情況和顧客抱怨情況等，而改善的成果，如成本節(jié)約、利潤增加等，也都以統(tǒng)計(jì)資料與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-07 09:22:11]

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現(xiàn)場5S管理流程有哪些內(nèi)容

摘要：現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。下面5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司分別對其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：1. 根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，對現(xiàn)場存放的物料進(jìn)行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時(shí)不用物料。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-06 09:14:36]

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7S管理的背景及理論基礎(chǔ)

摘要：（一）7S現(xiàn)場管理法的理論基礎(chǔ) 7S現(xiàn)場管理法是在"5S管理"的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了ISO9002質(zhì)量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進(jìn)概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想，現(xiàn)場的目視管理法，PDCA循環(huán)控制方法，CS營銷戰(zhàn)略的顧客服務(wù)理念和三洋制冷創(chuàng)造無止境改善的企業(yè)文化，最終形成的動(dòng)態(tài)管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-06 09:07:13]

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車間班組5S現(xiàn)場管理工作開展

摘要：班組現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是5S管理，即整理、整頓治理、清掃、清潔、素養(yǎng)。高效的現(xiàn)場管理必須有5S管理，5S管理能夠規(guī)范員工的行為，提升企業(yè)的整體素養(yǎng)，5S管理的實(shí)施應(yīng)該如何進(jìn)行推廣呢？以下是5S咨詢公司總結(jié)的車間班組5S現(xiàn)場管理的推行方法。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-01 13:38:30]

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5S管理與現(xiàn)場管理關(guān)系

摘要：5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這5個(gè)單詞，因?yàn)樗鼈兊氖鬃帜付际恰癝”，所以統(tǒng)稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[575]發(fā)布時(shí)間：[2017-09-01 10:42:49]

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什么是PDCA循環(huán)法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在進(jìn)行6S管理推進(jìn)時(shí)最常使用的管理循環(huán)法，即PDCA法。PDCA是計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）和行動(dòng)（action）這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫，是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式。當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經(jīng)過一個(gè)管理控制過程，在實(shí)施PDCA循環(huán)時(shí)可按下列步驟進(jìn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-31 10:06:46]

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5S管理有哪些角色定位

摘要：做好5S管理對企業(yè)有何益處？這可由從它的角色定位中看出來：1、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家 ①它強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。②在5S管理中，每個(gè)人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。③企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-30 09:24:04]

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5S管理的重要性

摘要：有位成功的經(jīng)銷商問我，為什么很多產(chǎn)品看上去不錯(cuò)，但走進(jìn)它們的生產(chǎn)工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費(fèi)，以至于有很多的改善專家，一看到此就毫不猶豫地夸下海口：“可以幫助降低成本30％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-30 09:04:24]

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5S管理學(xué)習(xí)內(nèi)容

摘要：第一章 5S是什么？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（紀(jì)律）五個(gè)單詞組成。整理：要/不要 整頓：定位 清掃：沒有垃圾和臟亂 清潔：保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)：養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-29 10:18:43]

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對5S現(xiàn)場管理理解和歸納

摘要：5S現(xiàn)場管理適合所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。5S的推行能使一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)一流的企業(yè)。五S的三贏作用就是 ：客戶、自己、企業(yè)。推行5S現(xiàn)場管理的作用：...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-28 14:10:39]

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什么是診所5S管理

摘要：一、真誠的含義 真實(shí)誠懇，真心實(shí)意，坦誠相待，以從心底感動(dòng)顧客而最終獲得顧客的信任。真誠的前提是謙敬，如果老是以為老子技術(shù)天下第一，那真誠之心是很難流露出來的。而所謂的真誠者，就是以衣服包裹肉體又以自己的靈魂為外衣的人，是只是為自己的動(dòng)物性及身體上與其他動(dòng)物的相似性感到羞愧而將它包裹起來的人，從而使真正的靈魂顯露在外的人。...

關(guān)注人數(shù)：[1439]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-28 13:54:49]

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