7S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)

摘要：思想認(rèn)識(shí)必須再提高 有思想才能有行動(dòng)，有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃，有步驟地做好、做實(shí)。基層黨的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開(kāi)展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展下去。使每個(gè)黨員都能成為工作上的骨干，社會(huì)上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-17 09:19:02]

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6S管理有什么阻力

摘要：1.阻力之一:部分單位領(lǐng)導(dǎo)觀念未轉(zhuǎn)變，擔(dān)心影響公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益。公司采取以下措施:(1)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，明確推行6S作為年度考核的依據(jù)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 09:49:31]

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6S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：素養(yǎng)是6S推行的重心所在，因此素養(yǎng)更是企業(yè)管理者所重點(diǎn)關(guān)注的，其結(jié)果是讓企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度、工作指令的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的推進(jìn)，還能推動(dòng)各項(xiàng)管理工作并取得成效(見(jiàn)下圖)。...

關(guān)注人數(shù)：[1370]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-11 09:35:21]

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6S管理安全原則與方法

摘要：(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來(lái)制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S的過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過(guò)制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-10 14:19:19]

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5S管理是精益生產(chǎn)的磨刀石

摘要：2010年是公司的”精益管理年”，繼2008年基礎(chǔ)管理年、2009年管理提升年之后，公司將繼續(xù)深化管理，這不僅是對(duì)金融危機(jī)的具體應(yīng)對(duì)措施，更是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。在這條發(fā)展道路上我們要消除粗放的管理行為和各種管理不到位的現(xiàn)象，努力達(dá)成精益生產(chǎn)。5S工作通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決；使生產(chǎn)人員理念提升來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；并最終以高質(zhì)量來(lái)贏得客戶信任，以高效率來(lái)降低生產(chǎn)成本。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 10:04:01]

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6S管理幫助企業(yè)降本增效

摘要：實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至負(fù)增長(zhǎng)的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營(yíng)成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:31:08]

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推行6S價(jià)值何在

摘要：對(duì)于6S管理培訓(xùn)公司來(lái)講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-03 09:51:05]

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5S管理早會(huì)制及目的

摘要：早會(huì)制在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)？聽(tīng)那么多與我無(wú)關(guān)的事，浪費(fèi)時(shí)間。在告示板上張貼就行了。開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢！...

關(guān)注人數(shù)：[1117]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-01 11:17:36]

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5S管理推行的常識(shí)性錯(cuò)誤

摘要：近年來(lái)，為了提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而提升自己在同行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)紛紛引進(jìn)日本企業(yè)的科學(xué)管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認(rèn)可。但是一味的模仿會(huì)適得其反，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況才能獲得成功。5S管理的目標(biāo)必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，在日常工作中，一些企業(yè)對(duì)5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？我們來(lái)分析一下。...

關(guān)注人數(shù)：[537]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 09:33:40]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理從簡(jiǎn)單實(shí)用開(kāi)始

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)企業(yè)精益管理再上新臺(tái)階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[485]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 09:26:14]

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中國(guó)本世紀(jì)的7S管理

摘要：1.什么是7S？7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 10:32:51]

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6S管理及推進(jìn)方法

摘要：一、6S的定義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 10:04:01]

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為什么6S管理是有遠(yuǎn)見(jiàn)的表現(xiàn)

摘要：越來(lái)越多的企業(yè)在推行6S管理的時(shí)候請(qǐng)專業(yè)的6S咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費(fèi)呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)管理公司。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-20 10:18:52]

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工廠成品庫(kù)6S管理要求

摘要：通過(guò)實(shí)施6S管理達(dá)到推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開(kāi)展過(guò)6S管理活動(dòng)，但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒(méi)有長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施下去，由于很多企業(yè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實(shí)實(shí)施6S管理是一個(gè)持之以恒的工作，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，通過(guò)不斷的改善和調(diào)整，才能達(dá)到更好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:16:22]

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公共場(chǎng)所6S管理規(guī)范

摘要：生活中基本的公共場(chǎng)所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點(diǎn)、吸煙室、會(huì)議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S咨詢公司給出一些公開(kāi)區(qū)域的6S管理細(xì)則。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 10:13:33]

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7S管理為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做支撐

摘要：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 09:52:52]

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6S管理如何讓員工系好安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國(guó)采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，7S管理培訓(xùn)公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:23:12]

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生產(chǎn)車間常見(jiàn)的七種類型管理看板?

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來(lái)到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機(jī)會(huì)和您一起分享6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)！您可以通過(guò)以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[799]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 14:56:58]

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5S實(shí)施的九個(gè)步驟

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-11 14:32:59]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理概念及實(shí)施方法

摘要：5S是各項(xiàng)管理的基石，同時(shí)也是各項(xiàng)管理的目的。假設(shè)企業(yè)是一個(gè)建筑物，那么5S好比是建筑物的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實(shí)的“建筑物”是經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊的。企業(yè)想要做好5S，則必須全員參與。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-07 10:32:34]

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