6S現(xiàn)場管理八大益處

摘要：對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:37:48]

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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理點檢標(biāo)準(zhǔn)

摘要：項目：定置區(qū)劃線及通道線 內(nèi)容：1）物品放置區(qū)劃線 2）通道線一級標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。二級標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。三級標(biāo)準(zhǔn)：有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四級標(biāo)準(zhǔn)：劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔。五級標(biāo)準(zhǔn)：保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時間：[2017-06-30 10:24:01]

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推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境

摘要：推行6S不僅要知道6S的重要意義，還要明白如何正確推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。以下5S培訓(xùn)公司重點介紹幾個6S推行中的重要工具：...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時間：[2017-06-29 10:03:25]

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現(xiàn)場生產(chǎn)推行6S管理意義

摘要：目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從最基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。...

關(guān)注人數(shù)：[2762]發(fā)布時間：[2017-06-29 09:53:52]

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污水處理企業(yè)6S管理

摘要：6S管理的內(nèi)容是：整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現(xiàn)場將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求是每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。后來，我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，認(rèn)為安全是現(xiàn)場管理的重中之重，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S。6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:11:14]

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目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用

摘要：5S管理咨詢公司認(rèn)為目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:07:00]

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紡織企業(yè)6S管理基礎(chǔ)知識

摘要：1、什么是6S現(xiàn)場管理：“6S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（safety）和素養(yǎng)（Shitsuke）這6個詞的縮寫。因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S” 。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:03:29]

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5S管理的一二三四五六七八

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司把5S分別歸納為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:06:55]

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7S管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求

摘要：1．目的 為實施7S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，5S管理培訓(xùn)公司特制定本要求。2．范圍 本文件適用于實施7S管理時，對實施領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范化整理、整頓的依據(jù)，主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)域的具體要求。...

關(guān)注人數(shù)：[938]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:49:57]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理95條軍規(guī)

摘要：一、6S管理：整理要與不要，一留一棄放 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:29:00]

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銷售與店面5S管理

摘要：銷售的5S原則 所謂銷售導(dǎo)購的5S：微笑（Smile）迅速（Speed）誠懇（Sincerity）靈巧（Smart）研究（Study）...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:52:32]

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企業(yè)5S管理八個口訣

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司指出：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:32:49]

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6S管理在藝術(shù)類實訓(xùn)室的應(yīng)用

摘要：6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴(yán)格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。一個國家有一個國家的歷史，在美國，對事物判斷的標(biāo)準(zhǔn)是很明確的，無論是對于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:17:18]

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可視化管理，你真的懂嗎？

摘要：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[1858]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:02:18]

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5S成功推行的要素

摘要：今天參觀了位于美國中西部一家冷軋鋼廠，使我有機(jī)會思索一下如何保持5S并取得成功。工廠業(yè)主帶我穿過廠區(qū)并指出一條生產(chǎn)線在參觀的開始區(qū)域是整潔有序。而后5S在那里急劇惡化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而機(jī)器需要清潔。我只有邊走邊點頭。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:28:28]

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什么是現(xiàn)場管理法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:14:07]

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5S管理推進(jìn)方針要點

摘要：心態(tài)決定了我們的命運。因此推動5S的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說5S作用顯著，對5S都?xì)J佩不已。但是他了解5S的含義以后，卻懷疑5S是不是真的對企業(yè)能有幫助？...

關(guān)注人數(shù)：[1898]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:44:21]

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5S管理還有其它什么說法

摘要：5S管理有很多種說法，西方國家一般將5S管理定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個英語單詞的首個字母也是S中。此外，5S管理加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個國家，對于5S管理的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:34:44]

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6S管理階段與本質(zhì)

摘要：大家應(yīng)該對6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期的內(nèi)容將給大家做一個簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時間：[2017-06-08 11:05:03]

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5S與其他管理活動的關(guān)系

摘要：5S實施要點 整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任 清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時間：[2017-06-08 10:40:53]

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