淺談如何在企業(yè)落實7S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓公司概述：一個優(yōu)秀的企業(yè)必須有先進成熟的管理理念。從初創(chuàng)、實施到發(fā)展的每一步都離不開健全的制度、完善的機制、剛性的實施，同時注入以人為本的文化。7S管理在我們公司還處于起步階段。有必要腳踏實地地推進這一先進的管理理念，并將其成熟地應(yīng)用。做好基礎(chǔ)工作是根本，務(wù)實搞活是法寶，剛性落實是關(guān)鍵，文化引導是發(fā)展。不要輸在起跑線上，深刻理解7S理念的精髓，與日常工作有效融合，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時間：[2021-06-17 09:40:38]

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如何制定5S管理標準新思路？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：在5S實施過程中，5S管理標準的制定是最重要的任務(wù)之一。5S管理標準的制定是否科學合理，將直接影響5S推廣的成敗。5S管理標準是我們推動5S實施的基本要求，也是預(yù)期目標。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2021-06-16 09:41:55]

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企業(yè)為什么要推行6S標準化？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓公司概述：“6S管理”是日本企業(yè)5S的延伸，是現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理的有效理念和方法。它的作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，確保安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，能做好，作為基本的6S工作，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2021-06-16 08:54:45]

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如何做好電腦文件的5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：長期以來，大多數(shù)5S實踐都是在車間和倉庫進行的。而辦公室的5S活動大多停留在辦公環(huán)境和工作臺的整合上。電腦里5S活動很少。原因之一是電腦屬于個人，即使別人看到，也只是冰山一角。簡單來說就是關(guān)注度不夠，個人電腦的無序還沒有暴露出來。作為一個上班族，我們每天90%以上的時間都在使用電腦，個人電腦應(yīng)該是這些人5S的對象。...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2021-06-15 09:55:20]

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5S現(xiàn)場管理實施方案制定

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：了解5S現(xiàn)場管理法的基本知識，進行宣傳和發(fā)動，不具備開展5S活動的能力。實施步驟和方法不當，事半功倍甚至半途而廢的情況屢見不鮮。因此，掌握正確的步驟和方法非常重要。在開展前期工作的同時，可以按照以下步驟普及常態(tài)化。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時間：[2021-06-13 10:18:01]

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如何幫助企業(yè)做好6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時間：[2021-06-11 10:41:35]

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學習6S管理心得感悟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在社會心理學中，有一個首因效應(yīng)，即“第一印象效應(yīng)”。就是說一般人們比較重視最先得到的信息，而且也會據(jù)此信息做出判斷！比如：人與人初次見面的30秒，給對方留下的印象最為深刻。比如：當我們看到工作臺擺滿各種雜物，紛亂并且骯臟不堪，很可能給人留下“這里怎么這么臟啊，這里怎么這么亂啊”的印象，從而影響相互之間的合作。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2021-06-11 10:01:01]

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倉庫6S管理推行內(nèi)容分享

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。很多倉庫6S管理不到位，物料擺放混亂，物流渠道堵塞，庫存管理不規(guī)范，直接影響他們的效率、環(huán)境和心情，導致庫存成本增加。實施倉庫6S管理勢在必行。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時間：[2021-06-10 10:32:58]

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制造業(yè)如何推行5S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。此五項內(nèi)容均以S為開頭，故簡稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2021-06-10 10:26:44]

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6S管理是什么樣的制度呢？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)在國內(nèi)外很多實驗室都實行“6S管理”，那么6S是一種什么樣的管理體系呢？僅僅66個簡單的句子并不能表現(xiàn)出它的本質(zhì)。今天，我們總結(jié)了實驗室常用的26個管理系統(tǒng)，并與實驗室經(jīng)理和員工分享，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2021-06-08 09:19:48]

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什么是質(zhì)量現(xiàn)場管理的3-3-1法則

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：質(zhì)量=良心，這樣好記，也容易理解。我們要教育員工拿了公司的錢，又沒干好活，是不是對得住自己的良心；如果因自己沒干好的事情，造成公司大的損失，良心更過不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會反問。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2021-06-07 11:51:57]

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車間5S現(xiàn)場管理系列活動

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：“于細微之處改變，強化現(xiàn)場規(guī)范，專注重復，刻意練習。5S管理，從心開始，從我做起”。為響應(yīng)公司全面推進5S現(xiàn)場管理的號召，將5S管理全面應(yīng)用到實際工作中，造氣車間開展5S現(xiàn)場管理系列活動。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2021-06-07 11:28:44]

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為什么說5S管理看得見？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。...

關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時間：[2021-06-04 10:59:45]

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5S管理做不好是為什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為什么很多人說5S管理好但是難？其實很多人根本不懂5S管理，只知道搞衛(wèi)生，頂多畫線，定位，貼招牌。根據(jù)我多年來的經(jīng)驗和總結(jié)，中國大部分企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀是高層管理人員拼命喊口號做5S管理；中層不知道怎么做5S管理，只知道不能處罰；員工連怎么執(zhí)行都不知道，執(zhí)行什么標準好。反正每次查分或者扣錢，他們就已經(jīng)麻木了。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時間：[2021-06-03 09:46:48]

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學校6S管理咨詢解決方案

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：學校實施6S管理有利于完善學校制度，提升學校整體形象，營造整潔有序文明的校園環(huán)境。下面我們就來分享一套針對高校的6S管理咨詢解決方案。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2021-06-01 15:17:58]

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為什么要學習6S管理課程？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為什么要學習6S管理課程：① 因為6S一個簡單且基礎(chǔ)的工具。解決問題時，我們常常會忽略一個方法，即為基礎(chǔ)法。所謂基礎(chǔ)法，將基礎(chǔ)工作做好后，很多問題將不復存在。② 6S是一股背后驅(qū)動的力量。③ 現(xiàn)在是一個時間點。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時間：[2021-05-31 09:14:13]

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醫(yī)院6S現(xiàn)場管理初步認識

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么是‘6S’？6S是六項，即SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、SECURITY，因為都是以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2021-05-29 10:18:53]

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95個要點拿下生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：01 . 6S整理要與不要，一留一棄 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時間：[2021-05-29 10:06:46]

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工廠管理的三個方法和三個意識

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：如何做好“工廠管理”，保證企業(yè)不被社會淘汰，已經(jīng)成為每一個管理者必須具備的技能。工廠管理是指通過計劃、組織、使用、指導和控制活動來管理生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者，以更有效地提高工廠的效率和產(chǎn)品質(zhì)量的活動。一個合格的廠長首先要非常清楚三個基本的管理方法和三個基本的管理意識。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2021-05-27 09:50:27]

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車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大手法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)停止內(nèi)部培訓時，消耗部部長問：部門里有個設(shè)備維修工經(jīng)常違紀，但是只有他能修一些設(shè)備。我們能懲罰他嗎？其實國內(nèi)很多企業(yè)都會呈現(xiàn)類似的問題，讓管理者頭疼。在一個企業(yè)里，企業(yè)呈現(xiàn)這樣不可或缺的人，風險很大。標準化是預(yù)防或降低這種風險的法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2021-05-27 09:43:52]

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