煙草行業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S，簡言之就是“從小事做起，認(rèn)真、講究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清潔、維持、素養(yǎng)五個要素，因日語中這5個詞的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為5S。國內(nèi)外許多知名企業(yè)的實踐證明，5S管理是提升公司形象、形成團隊精神、減少浪費、保障品質(zhì)、改善情緒、提高工作效率的有效途徑之一。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2017-06-15 11:39:38]

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一切都處在5S管理之中

摘要：日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:12:40]

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國企如何有效推行5S管理

摘要：一、5S管理推行步驟 掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時間：[2017-06-14 09:03:26]

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推行5S管理幾點感想

摘要：細(xì)在5S，是出了名的。日式管理的細(xì)，在5S中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進這種管理方式，但同時卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。有一次到深圳一家模仿日式經(jīng)營的食店，一進門就有服務(wù)員笑臉相迎：“一拉下一嗎什”（日語歡迎光臨之意），店內(nèi)也是一派日式裝潢。直到服務(wù)員過來點單之前，我都“沈浸”在店家著意營造的氣氛之中。...

關(guān)注人數(shù)：[583]發(fā)布時間：[2017-06-13 09:38:01]

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5S管理推行實務(wù)

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:55:43]

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5S管理推行前有哪些準(zhǔn)備工作

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在這與大家分享一下5S管理的準(zhǔn)備內(nèi)容：1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 (1)召開動員大會 召開公開大會，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:48:31]

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如何將5S活動進行到底

摘要：對于日本國家提出的5S措施，在我看來，是絕對為了改善工作環(huán)境和工作方法的，其目標(biāo)是為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境從而提高生產(chǎn)效率，同時企業(yè)也得到相應(yīng)的效益。再從另外的角度講，實行5S不會為企業(yè)帶來很大的投入，反而能得到很大的收益，這應(yīng)該是非常好的一件事情。下面就5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司如何理解5S的，具體說明：...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:30:41]

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淺談5S管理與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟在日語羅馬拼音中的第一個字母都是以S開頭的，故簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:11:50]

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5S精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會

摘要：制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造能力的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2017-06-06 10:01:05]

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學(xué)習(xí)5S管理存在的誤區(qū)

摘要：“5S誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛?！?S管理法傳入中國已經(jīng)十幾年了，其理論本身易學(xué)易懂，市面上有關(guān)書籍和7S管理培訓(xùn)公司也不少，但是很多企業(yè)推行了一次又一次，就是做不好，甚至到頭來不知道問題出在哪里！連一些日資企業(yè)到了中國之后，也對開展5S管理一籌莫展。這究竟為什么？...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2017-06-06 09:26:18]

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財務(wù)部5S管理分享

摘要：大家好，我是財務(wù)部，我今天跟大家一起學(xué)習(xí)的是5S現(xiàn)場管理法，對于5S管理法我也是略知一二，有適合大家的地方，大家要“擇其善者而從之”，不正確的地方，大家要“其不善者而改之”。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時間：[2017-06-05 10:42:22]

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班級5S管理法寶

摘要：我院是一所以技能為特色的職業(yè)院校，近年來，在全省、全國技能比賽中多次獲獎，現(xiàn)正著力打造第二特色—文化，而學(xué)生的養(yǎng)成教育是這一特色能否形成的關(guān)鍵。學(xué)生管理一直是職業(yè)院校管理的一大難題，班級是學(xué)校管理的基本單元，作為班主任，在班級管理中當(dāng)然要強調(diào)紀(jì)律，但是，當(dāng)我看到臟亂的地面、物品擺放混亂的桌面時，我想到了“5S管理”，并作為我的班級管理法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時間：[2017-06-05 10:37:14]

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5S管理具體分析

摘要：這次參加公司組織的5S和TPM管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了5S是由日本企業(yè)為了趕超歐美大企業(yè)，增強本身在國際地位及市場的競爭力，對企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造出的五花八門的辦法中的一個。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。也成為"質(zhì)量管理體系樣本"。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個詞。其中五個詞的第一個日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:21:06]

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對5S管理總結(jié)論文

摘要：一年又過去了，我們公司的5S管理已經(jīng)持續(xù)進行了一年多，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識理解的5S活動的本質(zhì)和意義。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:14:15]

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公司5S管理經(jīng)驗材料

摘要：2008年某公司5S管理工作取得了良好進展，公司的缸體車間和裝配車間成為集團公司對外宣傳，展示企業(yè)形象的一個窗口。國家領(lǐng)導(dǎo)人及外來用戶來公司參觀時，對公司面貌都給予高度的贊許和評價，這也映射出某公司持續(xù)的5S管理推進工作所取得的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:45:21]

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現(xiàn)場作業(yè)5S管理活動

摘要：5S管理活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。它是定置管理活動的深人階段。由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是5S。所以簡稱為5S。5S管理活動在日本的企業(yè)中廣泛實行，它相當(dāng)于我國工廠里開展的文明生產(chǎn)活動。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2017-05-31 10:31:18]

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6S管理全面解讀

摘要：自公司全面大力推行6S管理活動以來，經(jīng)過長時間的推廣和實施，6S管理工作取得了顯著成效，員工精神面貌煥然一新，辦公場所井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率極大提高，員工素養(yǎng)在無形中發(fā)生轉(zhuǎn)變……。但部分員工在認(rèn)識和實施6S過程仍然存在一種錯誤的觀點：認(rèn)為6S管理就是搞衛(wèi)生、大掃除，這種觀點顯然是不正確的。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2017-05-31 09:35:26]

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6S管理已深入人心

摘要：近日，為更好的為服務(wù)，做到“一點也不能差，差一點也不行的”品質(zhì)，鞏固“保體能，做先鋒”的成果。高速動車組車體二車間從現(xiàn)場管理入手，著眼6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2140]發(fā)布時間：[2017-05-27 10:31:58]

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5S現(xiàn)場管理活動競賽管理辦法

摘要：一、目的 為深人營造5S現(xiàn)場管理文化，通過開展改善提案競賽、星級班組評比、示范區(qū)競賽等5S現(xiàn)場管理競賽活動，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識和改善意識，通過發(fā)揮全員的智慧和力量，形成人人參與、積極改善的良好氛圍，5S管理培訓(xùn)公司特制定本程序。...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時間：[2017-05-26 10:12:40]

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企業(yè)為什么需要5S現(xiàn)場管理

摘要：企業(yè)在推行一項長期的管理活動時一定會先明確目的，要推行5S現(xiàn)場管理亦是如此，該活動的目的主要有以下3個：1.創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境 企業(yè)在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)人5S現(xiàn)場管理活動。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2017-05-26 10:01:36]

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