某陶瓷企業(yè)6S管理活動方案

摘要：一、目的：為深入持久開展6S活動，使6S活動實施過程規(guī)范化、制度化，從而達(dá)到美化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)，7S咨詢公司制定本方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1138]發(fā)布時間：[2016-12-13 09:34:49]

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5S管理新型創(chuàng)新模式

摘要：5S是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，一個企業(yè)開展5S活動的水平高低，可以看出這個企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，而企業(yè)的現(xiàn)場管理水平高低，制約著這個企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。...

關(guān)注人數(shù)：[1095]發(fā)布時間：[2016-12-12 10:18:18]

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推行6S管理60問

摘要：1、6S管理具體指哪幾項？ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、6S管理的目的，6S管理咨詢公司至少說出4條？①提高工作效率；②減少直至消除返修/返工，保證質(zhì)量；③降低生產(chǎn)成本；④改善員工面貌，使組織更加具有活力；⑤保障安全生產(chǎn)；⑥改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時間：[2016-12-09 10:24:30]

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5S現(xiàn)場管理法推行方案

摘要：推行5S現(xiàn)場管理的意義 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時間：[2016-12-09 10:16:39]

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6S管理自查自評工作總結(jié)

摘要：研究制定推進(jìn)6S管理工作方案，成立了以廠長為組長，黨委書記為副組長，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人為成員的6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)6S管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核工作。下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)6S管理的檢查、考核、評價日常工作，擬定6S管理工作計劃和持續(xù)改進(jìn)辦法，并組織實施。...

關(guān)注人數(shù)：[4605]發(fā)布時間：[2016-12-08 09:50:29]

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生產(chǎn)車間如何實施5S管理

摘要：項目管理在5S推行工作中的應(yīng)用5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞匯，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S，5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時間：[2016-12-08 09:32:21]

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車間6S管理心得體會

摘要：車間開展6S活動已經(jīng)有一年多了，作為一線工作人員我既是這項活動的參與者也是這項活動的直接受益者，現(xiàn)在我結(jié)合車間實際情況談?wù)勎业母惺堋?..

關(guān)注人數(shù)：[6004]發(fā)布時間：[2016-12-07 09:34:44]

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5S管理推行計劃參照范本

摘要：5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”所以簡稱5S，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，在日本企業(yè)中廣泛實行，并在實踐中得到不斷完善和提高，在我國，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學(xué)習(xí)和推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1126]發(fā)布時間：[2016-12-07 09:26:35]

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學(xué)習(xí)日本企業(yè)做5S管理

摘要：在企業(yè)中實行5S管理要處處小心，5S管理是企業(yè)中的一件大事，不能馬虎。日本企業(yè)是做好5S管理的最有利代表。在日本的機(jī)械加工公司做5S管理時，他們的做法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時間：[2016-12-06 09:33:46]

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5S管理工作實施存在的問題

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)，推行5S管理工作的企業(yè)有很多，但是在推行的過程中沒有一帆風(fēng)順，總是會遇見這樣那樣的問題。在公司推行和實施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：...

關(guān)注人數(shù)：[1271]發(fā)布時間：[2016-12-05 09:15:17]

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企業(yè)推行6S管理心得感想

摘要：5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時間：[2016-12-05 09:02:27]

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淺談公司6S管理推行效果

摘要：桌椅聲四響，文件、雜物紛飛、抹布掃帚忙亂... ...每當(dāng)周圍發(fā)生這樣的情況，就知道是6S來了。隨著公司企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，每月例行的6S及員工行為規(guī)范檢查變成許多員工心中的“恐怖事件”。檢查中當(dāng)有人大叫6S來了的時候，不禁莞爾，想起了最近的熱播劇《婆婆來了》，場面真是又好氣又好笑，6S真的有這么恐怖嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[2488]發(fā)布時間：[2016-12-02 09:03:41]

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再次梳理5S管理新誤區(qū)

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)現(xiàn)場工作，在企業(yè)推行的過程中存在著很多的誤區(qū)。大致可以歸納為：第一個誤區(qū)呢，有些人就認(rèn)為，5S不就是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情嗎？不是生產(chǎn)現(xiàn)場的，就不用做了。有這個想法的，絕對不是個別人。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2016-12-02 08:56:27]

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5S管理工作推行總體方案

摘要：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場的一項重要工作，推行5S管理是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向?；驹瓌t 在制定5S管理應(yīng)用的方案時，根據(jù)第二章對5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2016-12-01 09:22:55]

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如何通過5S管理提高企業(yè)效能

摘要：5S管理一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。開展5S活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時間：[2016-11-30 09:58:59]

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推行5S管理讓工作更便捷

摘要：7S管理培訓(xùn)公司通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2016-11-30 09:34:30]

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現(xiàn)場5S管理推行建議

摘要：對于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，7S培訓(xùn)公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時間：[2016-11-29 09:50:40]

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公司推行5S管理后的感悟

摘要：5S管理深受企業(yè)的愛戴，都在爭先恐后的推行5S管理方法。服務(wù)員一直顯得心不在焉，幾乎我每說一句話她都要往旁邊張望幾次。也許她是希望提前瞄準(zhǔn)下一個目標(biāo)（客戶），可給我的感受卻是顧此失彼。...

關(guān)注人數(shù)：[1028]發(fā)布時間：[2016-11-29 09:18:31]

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如何在6S管理中開展設(shè)備管理

摘要：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。公司提出通過推行6S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時間：[2016-11-28 11:44:53]

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6S管理讓企業(yè)高產(chǎn)增產(chǎn)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項目。多晶硅公司以貫徹“從嚴(yán)從緊、保障安全、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的管理理念，將6S管理作為精細(xì)化管理項目穩(wěn)步推行。通過6S管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。...

關(guān)注人數(shù)：[971]發(fā)布時間：[2016-11-28 09:25:00]

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