為了貫徹國家頒布的清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，天山股份在水泥生產(chǎn)過程中，在環(huán)境保護(hù)和粉塵治理方面嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)ISO.14000和環(huán)境管理體系執(zhí)行，以在公司全面推行的6S管理促進(jìn)公司清潔生產(chǎn)，致力于塑造具有環(huán)保概念的現(xiàn)代化水泥企業(yè)形象。

針對該公司清潔生產(chǎn)的實(shí)際情況，6S管理推進(jìn)小組采用專題講座的形式，邀請管理咨詢中心的專家，向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展6S管理生產(chǎn)知識培訓(xùn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大家懂得了如何將6S管理與清潔生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。同時(shí)，將培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)員工中，還通過宣傳墻報(bào)、內(nèi)部刊物等形式，對6S管理生產(chǎn)進(jìn)行宣傳、貫徹，讓6S管理與清潔生產(chǎn)深入到每個(gè)員工的工作意識當(dāng)中。

6S管理推進(jìn)與環(huán)境管理方案結(jié)合在一起進(jìn)行推進(jìn)和實(shí)施，取得明顯的效果。 經(jīng)過籌劃和組織、預(yù)評估、評估、方案的產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實(shí)施、持續(xù)生產(chǎn)等7個(gè)階段工作，6S管理促進(jìn)清潔生產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的效果：(1)、生產(chǎn)過程中煙塵和粉塵排放量進(jìn)一步減少；(2)、減少了原材料以及燃煤、水電等的消耗，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為實(shí)施持續(xù)6S清潔生產(chǎn)的后續(xù)資金做初步的準(zhǔn)備；(3)、實(shí)施廢物的綜合利用，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為社會創(chuàng)造了一定的環(huán)境效益；(4)、對企業(yè)粉塵的無組織排放進(jìn)行了有效的控制，避免對周圍環(huán)境造成影響，樹立企業(yè)良好的社會形象，減少企業(yè)的潛在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；(5)、提高了企業(yè)職工對于環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識和對6S生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性。

此外，結(jié)合天山股份所屬分/子公司主要設(shè)備的今年的實(shí)際年產(chǎn)量和能源的消耗情況，表明各種主機(jī)排放點(diǎn)的排放濃度低于國家標(biāo)準(zhǔn)限值的要求。（文章來源：中國水泥網(wǎng)）