為強化企業(yè)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)整體效率，進一步改善員工居住環(huán)境和崗位環(huán)境，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升精細化管理水平，提升員工士氣和改善意識，杭州某大型服裝公司與6S咨詢服務(wù)中心正式簽訂6S咨詢項目。

集團各領(lǐng)導(dǎo)、廠處長及各生產(chǎn)區(qū)基層管理人員近200人參加了啟動大會，在會上，副總提出，現(xiàn)場目標(biāo)化、程序化管理是制造型企業(yè)的管理要求，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然，規(guī)范管理勢在必行。公司要建立一套完善的運行組織機構(gòu)，確保管理提升及6S管理項目順利推進；公司要制定相應(yīng)的獎罰措施，確保項目的實施卓有成效；咨詢機構(gòu)要因企制宜的推出切實可行的活動方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工實現(xiàn)可持續(xù)管理；廣大員工、特別是管理者要積極主動學(xué)習(xí)和撐握管理技巧，規(guī)范管理升級。

啟動大會的成功召開，目的明確，思想統(tǒng)一，營造了精益6S文化的氛圍，讓精益6S管理理念貫穿企業(yè)的每一名員工。希望在這一年里集團攜手6S咨詢服務(wù)中心，加強雙方的緊密合作，落實項目推進的各項任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成預(yù)定目標(biāo)。