近日，四川某新材料科技公司召開精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司管理層、新益為咨詢團(tuán)隊(duì)及全體員工近200人齊聚一堂，共同見證這一重要時(shí)刻。會(huì)議以“安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場精益化、管理制度化、結(jié)果效益化”為目標(biāo)，標(biāo)志著公司邁入全面深化管理改革的新階段。

“在這生機(jī)盎然的五月，我們齊聚一堂，共同見證公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目的正式啟動(dòng)……”在主持人引導(dǎo)中，啟動(dòng)會(huì)正式開始。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場

授牌立誓：全員共擔(dān)使命

丁副總為10個(gè)樣板區(qū)隊(duì)長授牌，液體車間黃隊(duì)長代表團(tuán)隊(duì)宣誓：“高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)！”全體掛靠干部簽署《項(xiàng)目承諾書》，彰顯上下同欲的決心。

樣板區(qū)授牌

韋總監(jiān)：經(jīng)典賦能，方法論落地

新益為韋總監(jiān)以經(jīng)典理論錨定項(xiàng)目路徑：

1、目標(biāo)導(dǎo)向：引用德魯克“先有目標(biāo)，才有工作”，強(qiáng)調(diào)圍繞“區(qū)域標(biāo)桿”愿景推進(jìn)。

2、計(jì)劃先行：借《禮記·中庸》“凡事預(yù)則立”，詳解12期推進(jìn)計(jì)劃，從樣板區(qū)到文化融合步步為營。

3、工具實(shí)踐：以“工欲善其事，必先利其器”，結(jié)合海爾OEC模式“日事日畢”案例，承諾“手把手輔導(dǎo)，工具活用”。

4、持續(xù)精進(jìn)：呼吁全員踐行“吾日三省”，建立日復(fù)盤、周對(duì)標(biāo)、月固化機(jī)制，讓精益成為習(xí)慣。

新益為韋總監(jiān)致辭

丁總：以學(xué)習(xí)破局，以行動(dòng)增效

丁總結(jié)合公司三十年發(fā)展歷程，結(jié)合自身的親身體會(huì)分別從學(xué)習(xí)、困惑、效益三個(gè)方面分享推進(jìn)精益管理的深層思考。同時(shí)提出四項(xiàng)要求：

1.精益管理是發(fā)展的必然：消除浪費(fèi)優(yōu)化流程提效，增強(qiáng)競爭力促可持續(xù)發(fā)展；

2.員工是精益核心受益者：安全高效環(huán)境助成長，參與建議提升技能與價(jià)值；

3.全員參與共擔(dān)使命責(zé)任：各部門協(xié)作全員行動(dòng)，以主人翁姿態(tài)貢獻(xiàn)智慧力量；

4.計(jì)劃與機(jī)制保障長效推進(jìn)：細(xì)化節(jié)點(diǎn)落實(shí)責(zé)任，融入日常養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)創(chuàng)新。

丁總致辭

邁向標(biāo)桿：以現(xiàn)場變革驅(qū)動(dòng)未來

隨著丁總宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng)，公司開啟精益革新元年。未來12個(gè)月，公司將通過樣板區(qū)輻射全廠，力爭成為區(qū)域管理標(biāo)桿。“改變始于現(xiàn)場”，在新益為團(tuán)隊(duì)與全員協(xié)同下，公司將以精益為筆，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！