5S起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來5S基礎上增加了安全(safety)要素，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

2017年12月25日，重慶某標識公司同6S咨詢服務中心展開合作！

堅定決心——引入6S管理！

該標識公司全體同仁用心推行6S已5期共7個月，收獲改善意識、收獲革新方法、收獲變革信心！必將使個人工作更高質、團隊協(xié)作更精準、企業(yè)運營更高效！

隨著該公司6S更全面、更深入、更徹底地推行，“讓改善成為習慣、讓革新成為主題、讓管理變得可見”的目標會更快實現(xiàn)！