5S咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)的總稱，5S管理就是對(duì)5S進(jìn)行管理，每個(gè)S都有具體的管理內(nèi)容和管理措施。企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中，如果著重解決管理內(nèi)容上的注意事項(xiàng)，那么5S管理就推行成功了一大半。

5S管理的內(nèi)容

一、5S管理之整理的注意事項(xiàng)

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。

1、避免兩種極端現(xiàn)象的出現(xiàn)：

一種現(xiàn)象是什么物品都覺(jué)得是有必要的，都需要放在現(xiàn)場(chǎng)；另一種現(xiàn)象是可能半年或一年需用一次的物品都當(dāng)作不必要物處理掉，而導(dǎo)致物品的浪費(fèi)。

2、一些不必要物品尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄，可能在這個(gè)區(qū)域是屬于不必要的，而在其他區(qū)域可能就會(huì)成為必要物品，建議可以集中在某個(gè)區(qū)域保存，并有清單記錄。

二、5S管理之整頓的注意事項(xiàng)

對(duì)整理之后有必要的物品分門(mén)別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

1、工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓必須員工群策群力，采取合適的方案或方法，避免個(gè)人行為出現(xiàn)。

2、推行小組成員，尤其中層干部要多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，做個(gè)整頓的有心人。

三、5S管理之清掃的注意事項(xiàng)

將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

1、科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。

2、強(qiáng)調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

四、5S管理之清潔的注意事項(xiàng)

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，定期檢查，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

1、不要將清潔階段簡(jiǎn)單的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個(gè)制度化的過(guò)程。

2、推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)督的工作，并要作為表率作用。

五、5S管理之素養(yǎng)的注意事項(xiàng)

這是5S管理的終極目標(biāo)。5S并非做過(guò)了，而是做好了，才算做了。當(dāng)我們面對(duì)一些不良習(xí)慣或小問(wèn)題、老毛病時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？我們的經(jīng)驗(yàn)是讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域，都有自已所屬的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥，以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，監(jiān)控的力度就增大了，最后通過(guò)公示檢查結(jié)果，評(píng)選冠亞軍，結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。

1、創(chuàng)造一個(gè)寬松的執(zhí)行氛圍，不要簡(jiǎn)單的將某個(gè)員工偶爾一次未執(zhí)行好規(guī)范，當(dāng)作一個(gè)典型人物來(lái)處理。 

2、多個(gè)員工多次未執(zhí)行好某個(gè)規(guī)范，也不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為是員工有意所為或認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因?yàn)橄到y(tǒng)本身的原因所致。