2018年9月29日，中國某水泥集團河南運營管理區(qū)5S工作啟動大會正式召開。此次大會的目的是通過5S精益管理，提升區(qū)域干部、職工素質(zhì)，全面改善區(qū)域公司的整體形象，加強區(qū)域公司內(nèi)涵和品質(zhì)建設(shè)，確保工作質(zhì)量、工作安全，做好下屬分公司典范。

5S樣板區(qū)授牌儀式

參加此次啟動大會的有區(qū)域公司執(zhí)行總裁劉總及各分管領(lǐng)導(dǎo)、員工共計30余人。大會由總裁助理?？傊鞒?。大會上宣布了此次活動樣板區(qū)及隊長隊員，并對樣板區(qū)進行了授牌儀式。常總表示：整理整頓是推行5S管理的基礎(chǔ)，需要不折不扣的做好基礎(chǔ)工作。區(qū)域公司在推行精細化管理，5S是精細化管理的基礎(chǔ)。

劉總裁講話

大會上，執(zhí)行總裁劉總對大家要求到：

1.5S管理全員推行，提高區(qū)域公司整體形象。

2.此次推行組織主任由總裁擔任，充分體現(xiàn)了高層對此項工作的高度重視。

3.在公司內(nèi)部會議、例會等主題會議中加大宣傳力度。

4.5S實施過程中把握要領(lǐng)，深化內(nèi)涵，不流于形式。

5.希望大家在此次改善工作中從感性認識到理性認識最后到思想認識的轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導(dǎo)講話完畢，顧問老師正式開啟了5S基礎(chǔ)知識授課。此次啟動大會歷時90分鐘，在大家積極參與下取得圓滿成功。