6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：目前，大多數(shù)民營企業(yè)管理的重大弊病是親情代替規(guī)則，管理需要服從血緣關系的限制，管理模式上多采用“家長制”的人治化管理，因此沒有形成完善的科學管理體系。這也是大部分家族化民營企業(yè)推行6S管理遇到的最大的問題。

民營企業(yè)6S管理

一、民營企業(yè)6S管理阻力之部門沖突

部門沖突具體表現(xiàn)在企業(yè)擁有實施6S管理活動的系統(tǒng)措施，但得不到上級或其它部門的支持。

一方面，在企業(yè)里，由于生產(chǎn)部門經(jīng)理與生產(chǎn)主管職責范圍的差異使得他們在決策上的出發(fā)點和側(cè)重點有所不同，部門經(jīng)理考慮更多的常常是本部門的“宏觀”問題，生產(chǎn)主管則必須時刻關注生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量等非常具體的“微觀”問題。一旦生產(chǎn)需要部門之間、產(chǎn)線之間協(xié)調(diào)事宜時，就會阻礙6S管理活動順利、深入的開展。

另一方面，許多企業(yè)只在生產(chǎn)部門導入6S管理活動，其它部門則置身事外，時間一長，孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門就會失去心理平衡，進而影響實施6S管理的積極性和效果。綜上可知，企業(yè)不完善的管理體制會導致6S管理咨詢活動在企業(yè)內(nèi)部的公信力和認可度大打折扣。

二、民營企業(yè)6S管理阻力之家族化

2016年，江蘇省經(jīng)濟總量達到76086億，全省人均GDP95390元，高于全國平均水平。江蘇企業(yè)憑借著“求真務實、誠信和諧、開放圖強”的江蘇精神，為全省的經(jīng)濟發(fā)展作出了卓越的貢獻。在不斷學習國外先進的管理經(jīng)驗的過程中，江蘇企業(yè)兼收并蓄、為我所用，管理體系初有成效，但許多問題仍然有待解決。

江蘇企業(yè)，特別是江蘇民營企業(yè)在6S管理上存在的問題可以歸納成如下幾點：

（1）由于江蘇民營企業(yè)起點低、發(fā)展時間短、規(guī)模小，且大多都是由家族企業(yè)發(fā)展而來，6S管理體制落后、管理方式存在誤區(qū)——企業(yè)只注重“管”，而不注重“理”，造成了管理上的畸形。

（2）位居企業(yè)中高層的家族成員容易將矛盾與情緒帶入工作中，家族成員之間復雜的關系使得6S管理中出現(xiàn)的矛盾難以調(diào)和，無形中為企業(yè)管理增加負擔。

（3）家族制企業(yè)易形成排外的家族圈子，難以形成開放和真誠兼容的態(tài)度，不利于調(diào)動與發(fā)動企業(yè)其他員工產(chǎn)生歸屬感，不利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成，也不利于調(diào)動與發(fā)揮其他員工的主觀能動性及其創(chuàng)造力。