6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：5S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，近幾年，5S管理已經成為國際化的企業(yè)現場管理潮流。日本作為5S管理的發(fā)源地，受環(huán)境和社會的影響，又重點關注了5S管理。

5S管理

一、環(huán)境變化誘發(fā)5S管理再次受到關注

對于企業(yè)來說，5S管理在任何時代都是極其重要的道具。但是最近，5S管理又再一次受到了世人的關注。為什么會這樣？大致有以下兩個原因：

現場作業(yè)者產生了變化；

外部環(huán)境產生了巨大變化。

首先，2004年日本政府對制造行業(yè)就業(yè)派遣禁令的解除，以及二戰(zhàn)后出生的“團塊世代”(日本在二戰(zhàn)后1947—1949年之間嬰兒潮時代的出生者，在這三年中共有805.7萬人出生，他們是日本戰(zhàn)后重建的主力軍，也被尊奉為日本現代經濟、文化、價值觀的締造者)大量退休引起的“2007年問題”都成為現場作業(yè)者發(fā)生變化的重大誘因。在正式員工不斷減少的背景下，小時工、短期工、外籍員工、代理公司的員工等各種各樣的人員在工作現場輪換著工作。熟練作業(yè)者的減少不僅使現場生產效率降低，由此產生的模范帶頭作用的降低更會對企業(yè)未來的發(fā)展產生嚴重影響。各行業(yè)的“召回門”事件的增加與此不無關系。5S管理是實施標準化作業(yè)的基礎所在。隨著上述作業(yè)者發(fā)生的變化，5S管理的重要性也愈加凸顯。

另一方面，企業(yè)的外部環(huán)境每天都在發(fā)生著變化。生產全球化雖然不是現在才開始的，但以中國為中心的生產模式不僅在成本上，最近更是在品質上成為日本的威脅。為了適應變種變量生產、產品換代周期的縮短、技術革新等各種變化，企業(yè)必須具有靈活機動的生產體制。而5S管理正是構筑這種生產體制的基礎，受到關注也可以理解為順應時代潮流之舉吧。

二、5S管理是所有企業(yè)的基礎所在

有時候會遇見這樣的人，他認為不推進5S管理也能進行生產，或者干脆覺得5S管理毫無意義，這樣5S管理就被擱置了。還有很多人，認為自己已經充分理解了5S管理的重要性，但是工作太忙顧不上實施。

確實，5S管理是一種管理技術(為了實現高效生產的技術),如果離開了生產的固有技術(實際的加工/組裝相關技術),它將不復存在。

但并不是說只要能生產出產品就萬事大吉。為了讓客戶滿意，必須將優(yōu)質的產品如期交付。無論生產技術多么出色、生產出的產品性能多么優(yōu)良，如果無法滿足客戶的需求就毫無意義。

5S管理是所有企業(yè)的基礎所在。發(fā)生的“召回門”丑聞，大多數都是因為沒有構筑起作為企業(yè)基礎的5S管理。那么5S管理體制的缺失會導致什么樣的后果呢？

生產安全無法保證，事故和工傷時有發(fā)生。

對產品質量產生不良影響，投訴不斷，召回事件頻發(fā)。

工廠的內、外環(huán)境無法確保，對工作人員和區(qū)域產生不良影響。

尋找等無用功的增加，導致工作效率降低。

以上只是極少部分的例子，實際還有很多的風險沒有被提及。

由于徹底實施5S管理體制的企業(yè)還為數不多，因此只要將5S管理體制確立起來，就有可能發(fā)展成為優(yōu)秀的企業(yè)。做好了5S管理，工廠就成為產品陳列室，只要請客戶參觀工廠即可促成商談的例子在現實中也不鮮見。