項(xiàng)目實(shí)施 | 劈風(fēng)斬浪、一往無(wú)前,河南某管業(yè)公司TPM管理新高度-5S管理咨詢(xún)
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
2019年8月13日河南某管業(yè)公司TPM進(jìn)行到第七期工作階段,本期主要工作是導(dǎo)入SMED(Single-Minute Exchange of Die,單分鐘換模),它是一種用來(lái)改進(jìn)制造型工廠加工率的方法。
換模培訓(xùn)
快速換型,通過(guò)簡(jiǎn)化從一個(gè)產(chǎn)品切換到下一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)加工率的改進(jìn),并確保所有的機(jī)器在任何時(shí)候都保持最佳的運(yùn)作效率。同時(shí),快速換型也可以用在辦公環(huán)境中,比如,任務(wù)與任務(wù)之間的切換。
從精益的角度,我們想要一次完成多個(gè)任務(wù)。在我們成批處理工作時(shí),結(jié)果通常是時(shí)間要求我們?cè)诋a(chǎn)品之間,或者任務(wù)之間進(jìn)行切換??焖贀Q型可以幫助我們減少切換時(shí)間,使我們?cè)谔幚磔^小批量的任務(wù)時(shí)更有效率。
二車(chē)間陳部長(zhǎng)在培訓(xùn)后對(duì)車(chē)間進(jìn)行快速換模。對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后,針對(duì)目前快速換模的內(nèi)外部任務(wù)作出調(diào)整,從而達(dá)到降低各工序換模時(shí)間的目的。
換模運(yùn)用
在會(huì)議中程廠長(zhǎng)提出:適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,不僅僅是要讓設(shè)備以當(dāng)前參數(shù)進(jìn)行很好的運(yùn)轉(zhuǎn),考慮到未來(lái)發(fā)展,必須始終領(lǐng)先于當(dāng)前的環(huán)境,并做出明智的戰(zhàn)略決策??焖贀Q型與持續(xù)改善,兩者密不可分,因?yàn)樗梢宰屇阋恢睂で髾C(jī)會(huì)將組織的潛力進(jìn)行最大化??焖贀Q型,是一種無(wú)需考慮具體現(xiàn)狀,卻可以應(yīng)用的技術(shù)。快速換型本身非常靈活,并適合于漸進(jìn)的升級(jí)。更重要的是,快速換型可以確保組織運(yùn)行更先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù),去尋找機(jī)會(huì)以提高產(chǎn)出。
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