6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：6S管理整理就是依據相關標準將作業(yè)現場或辦公現場需要與不需要的物品進行梳理區(qū)分，把不需要的物品妥善處理或報廢，對需要的物品進行分類，使復雜的現場簡單化、條理化。

6S管理之整理

整理是6S管理的沖鋒兵，只有做好了整理，才能進行下面的整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。要成功開展6S管理整理活動，需要全員參與，找出活動開展過程中的難點，并及時解決。

一、6S管理整理不深入

整理不深入大都來自于領導觀念的影響。一家大型國有企業(yè)的老總在審定6S管理推行方案時，竟然要求把“辦公桌抽屜和文件柜整理”的考核部分刪掉，其理由是抽屜里和文件柜里的東西不影響大局就不要搞了。這樣就給了下屬一個暗示：只把表面的東西做好就行了。試想在這種理念指導下，整理豈能深入？

類似這樣的問題還很多：領導只要求下面做整理，自己卻不動手參與；有關6S管理培訓，缺課最多的往往是公司主要領導……整理不深入的主要問題來自于領導的觀念不正確。

解決方案：首先，領導要糾正自己的錯誤理念。糾正的方法是結合自己的推行實際認真學習有關6S管理的基本理論，悟出整理的真意。整理就是要培養(yǎng)員工“干什么都講認真，做什么都要徹底”的習慣，如果領導一開始就打折扣，降低標準，員工的好習慣如何養(yǎng)成？整理是6S管理推行邁出的第一步，必須高標準、嚴要求。否則，后邊的幾個“S”就很難推動。即便是都推行了，也只能是做表面文章，走走過場。

二、員工6S管理理念不清楚

在整理過程中，人們只是按部就班地進行“要與不要”的操作，很少考慮整理過程中為以后推行的幾個“S”做好準備，留出接口。這成為影響6S管理整體推行效率的一個突出問題。

解決方案：一是在進行培訓時要把整理和其他幾個“S”的關系講清楚，弄明白。二是在制定推行方案時，要形成整理為以后推行的幾個“S”做好準備、留有接口的具體方法和措施。比如清理不要物時如何為整頓的“三定”預留空間和預定位，如何與清掃、清潔對接，整理過程中如何發(fā)現安全隱患等。

三、6S管理整理不徹底

首次整理過后不久，辦公桌上又堆積了不少不要物；機床旁邊的不要物幾乎恢復原來的狀況。這有什么根治的辦法嗎？

解決方案：很簡單，根據不同辦公室和作業(yè)現場各自的特點，建立“6S管理整理時間”。對產生不要物較多的崗位可以規(guī)定每天有一次整理時間，對產生不要物較少的崗位可以每周一次整理時間。每次的整理時間5~10分鐘即可，不宜過長。

整理時間一旦確定，必須無條件執(zhí)行。當然，有了整理時間不等于說不要物一定要等到規(guī)定時間再進行清理，對于適合隨時清理的可以隨時進行。整理時間只是一種約束，一種提示，最終讓人養(yǎng)成定期進行整理的好習慣。

6S管理整理的格言：

整理不到位，會浪費50%以上的勞動力。

現場根本不需要的物品所占的比例遠遠超出了我們的想象。堅決將“沒準什么時候有用的物品”從現場拿走。

“要”與“不要”，一留一棄；該棄就棄，不要憐惜。越整理，越簡單，越清晰，越有條理。

整理物品的同時，最好整理掉“不要的工作”。