6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理工作作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，開(kāi)展好企業(yè)的5S管理工作過(guò)后，才能方便的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的其他管理工作，也能為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作做好鋪墊。

5S邏輯關(guān)系圖

為確保5S管理長(zhǎng)期有效地推行下去，企業(yè)在通過(guò)開(kāi)展安全、整理、整頓等形式化的基本活動(dòng)，使之成為行事化的清潔，最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此在實(shí)施5S管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

(1)持之以恒的原則。5S管理是基礎(chǔ)性的，所以開(kāi)展起來(lái)比較容易，并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果，正因?yàn)檫@個(gè)原因，5S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無(wú)法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將5S管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

雖然可以通過(guò)5S培訓(xùn)為員工灌輸5S相關(guān)的知識(shí)，但是，員工對(duì)5S管理的知識(shí)也不是一天兩天就能掌握的，所以企業(yè)人推行5S管理工作需要持之以恒。

(2)持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的5S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。

(3)規(guī)范、高效的原則。5S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的5S管理才是真正有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。

(4)自己動(dòng)手的原則。管理有限、創(chuàng)意無(wú)限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

(5)安全的原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會(huì)把5S活動(dòng)與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來(lái)，實(shí)際上，5S活動(dòng)的作用和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這些字眼的本來(lái)含義。

5S活動(dòng)可以降低成本、提高效率；5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)。

5S是無(wú)聲的推銷員：開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱為最干凈、整潔的工場(chǎng)；良好的企業(yè)形象會(huì)提高企業(yè)的美譽(yù)度，人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮。

5S是質(zhì)量零缺陷的保證：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。

實(shí)施5S管理有什么原則？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，總之，整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來(lái)：對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì) 量認(rèn)識(shí)的提高，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5S管理內(nèi)容這些看似簡(jiǎn)單的方框、線條、標(biāo)志牌，其實(shí)不 僅是規(guī)范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)志及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng)，還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。它令我們自覺(jué)地融人這些條 條框框中，形成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。正如萬(wàn)丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S管理活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的 地方，但不可或缺。