2020年9月14日，重慶某汽配公司6S管理咨詢項目迎來了第六期的項目輔導(dǎo)，本期結(jié)合企業(yè)方實際情況出發(fā)，在雙方達成一致的基礎(chǔ)上，決定主要以《現(xiàn)場班組長培訓(xùn)》、《車間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準維護》《生產(chǎn)計劃整體時間節(jié)點控制》為主進行輔導(dǎo)，從本月項目輔導(dǎo)開始，新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師每周下午18:00對所有班組長進行專業(yè)的技能培訓(xùn)、迅速建立各班組機臺清掃基準。

現(xiàn)場班組長培訓(xùn)

學(xué)習(xí)心得分享

為確保工作能真正落地、新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師和企業(yè)管理層親臨一線，現(xiàn)場輔導(dǎo)清掃基準標準、監(jiān)督清掃基準執(zhí)行情況及過程中的問題點。在進行耐心輔導(dǎo)的同時還對我們前期推行的計劃工作也進行了整體性的梳理、規(guī)范了流程中的各個時間節(jié)點、責任人，使整個計劃工作運作更新清晰，做到真正以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，充分發(fā)揮出PMC真正的職能。

顧問老師和企業(yè)管理親赴現(xiàn)場

9月22日，本月為期7天的6S管理輔導(dǎo)圓滿結(jié)束，從本月推行的方法來看，整體效果還是不錯的，特別是對一線班組長的培訓(xùn)和指導(dǎo)效果顯著，他們的能力提升非常大，希望他們能長期保持，不斷學(xué)習(xí)進步，為企業(yè)、為個人的發(fā)展努力奮斗。