結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化（5S管理）打造的方針“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細化、行為規(guī)范化、環(huán)境清爽化”口號“外美內(nèi)實、科學(xué)高效”，某工電車間在前期標(biāo)準(zhǔn)化5S管理打造的基礎(chǔ)上，于近日車間全體人員召開了以“保持成果、基準(zhǔn)維持”進行提升打造的首次會議，在會議上顧問老師對各片區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化打造進行了回顧，以及某工電車間在標(biāo)準(zhǔn)化打造上奠定的基礎(chǔ)，同時對后期的維持制度進行了培訓(xùn)講解。

成果保持首次會議

維持基準(zhǔn)卡升級及運營，本次對前期的維持基準(zhǔn)卡進行了升級及二維碼的應(yīng)用，將所有的版本進行了統(tǒng)一（如：維持基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等），同時某工電車間納入整體的點檢二維碼范圍。

維持基準(zhǔn)卡升級

現(xiàn)場查漏補缺，安全分中心人員利用空閑時間對三樓的會議室以及安全分中心辦公室進行目視改善，工區(qū)抽出六人對辦公室、宿舍樓進行目視化改善等。推進小組以及輔導(dǎo)老師對整各園區(qū)的現(xiàn)場進行了檢查，并對存在的問題進行了梳理，以及接下來的維持打造進行了整理及物資采購。

現(xiàn)場改善及維持檢

目視化手冊匯編，結(jié)合前期的現(xiàn)場改善，以及整理出來的目視化標(biāo)準(zhǔn)，本次對目視化手冊進行了匯總編輯，梳理出了《某工電段某工電車間目視化管理手冊》，對后期的維持及指導(dǎo)起到了重要的作用。

最后，顧問老師對管轄的區(qū)域進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，對現(xiàn)場存在的問題，以及后期的改善思路進行講解。主要以自主改善為主，同時結(jié)合段上統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

某現(xiàn)場指導(dǎo)