關(guān)于6S管理推行的一些竅門？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是源自豐田的生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。6S管理從開始在生產(chǎn)系統(tǒng)中成功的管理實(shí)踐，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也從開始的具體的企業(yè)管理方法，上升到戰(zhàn)略管理理念。

它可以通過(guò)提高客戶滿意度，降低成本，提高質(zhì)量，加快流程和改善資本投入來(lái)使股東價(jià)值受益。

6S咨詢

一、6S管理推行竅門：

【一個(gè)核心】

塑造干凈有序的作業(yè)環(huán)境!

【兩個(gè)目標(biāo)】

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養(yǎng)。

【三個(gè)一定】

一定要有標(biāo)準(zhǔn)

—定要去稽核

一定要有展示

【四化過(guò)程】

一步，形式化，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序起來(lái)；

二步，規(guī)范化，訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守，如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

三步，習(xí)慣化，通過(guò)長(zhǎng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣；

四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，讓員工覺(jué)得，6S管理其實(shí)挺好玩，有團(tuán)隊(duì)氛圍，有溫馨一面，讓員工成為6S管理的主推力。

【五去浪費(fèi)】

①整理主要消除空間浪費(fèi)；

②整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)；

③清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)；

④清潔主要消除無(wú)序的浪費(fèi)；

⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

【六項(xiàng)自查】

①員工是否接受了相應(yīng)6S管理培訓(xùn)？

②現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任是否劃分到位？

③是否有明確的各個(gè)S的基準(zhǔn)？

④現(xiàn)場(chǎng)是否有潛在的危險(xiǎn)隱患？

⑤現(xiàn)場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

⑥是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

【七條標(biāo)語(yǔ)】

①環(huán)境整理好，工作效率高；

②用過(guò)的東西歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好，時(shí)間花得少；

④干凈的地面，沒(méi)有失足的煩惱；

⑤倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)整頓好，庫(kù)存積壓自然少；

⑥整理整頓做得好，工作起來(lái)沒(méi)煩惱；

⑦企業(yè)整潔存心中，達(dá)到理想靠你我。

【八大妙招】

①寫真法∶即改善前后拍照進(jìn)行對(duì)比；

②抽屜法︰指清掃前將物品全部騰出；

③定置法︰即對(duì)物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量；

④固化法︰用照片等手段固化；

⑤樣板法︰以某一區(qū)域?yàn)闃影鍋?lái)帶動(dòng)改善；

⑥網(wǎng)紅法︰對(duì)先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎(jiǎng)勵(lì)力度；

⑦故事法︰收集改善故事吸引更多人參與；

⑧關(guān)聯(lián)法︰在推行6S管理過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

二、推行6S管理具體步驟如下：

1、舉行管理層6S研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6S意識(shí)，6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟要點(diǎn)和疑難，6S的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過(guò)研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。

2、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。

3、高管理者的承諾

6S是一把手項(xiàng)目。沒(méi)有高管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。高管理者對(duì)6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

4、制訂6S實(shí)施計(jì)劃

何時(shí)開始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、建立6S推進(jìn)組織，確認(rèn)6S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠的管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。

6、6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

7、示范區(qū)推進(jìn)6S

在大多數(shù)情況下，在6S全名推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。

8、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

在成功鞏固6S管理成效后，工廠將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入更好的管理系統(tǒng)，例如TPM，TPS，精益生產(chǎn)等。

關(guān)于6S管理推行的一些竅門？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。