為提高公司精益6S管理自主運(yùn)營管理工作，加強(qiáng)職能部門參與精益6S現(xiàn)場管理，優(yōu)化職能部門管理制度，由推進(jìn)辦協(xié)助職能部門對各團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場維持情況進(jìn)行檢查，提高現(xiàn)場改善效果。

于3月初推進(jìn)專員對公司2月自主管理運(yùn)營工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)工作，由推進(jìn)辦全體成員、推進(jìn)辦主任、副主任和顧問老師參加，各推進(jìn)專員對各自車間2月自主運(yùn)營情況、日常工作開展情況、2月改善計(jì)劃完成情況、6S維持檢查記錄等事項(xiàng)進(jìn)行展示匯報(bào)。對各車間維持狀態(tài)較差的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和檢查，加強(qiáng)職能部門對各車間現(xiàn)場維持檢查，對各職能部門檢查問題進(jìn)行閉環(huán)檢查跟進(jìn)，強(qiáng)化車間現(xiàn)場改善成果。

匯報(bào)總結(jié)

隨著精益6S管理的推進(jìn)，為規(guī)范精益6S現(xiàn)場管理，建立車間自主運(yùn)營管理機(jī)制，由車間自主開展6S維持管理工作，推進(jìn)辦及職能部門根據(jù)維持標(biāo)準(zhǔn)及檢查機(jī)制對各車間自主開展維持工作進(jìn)行定期巡查督查，并做好檢查的問題記錄直到問題閉環(huán)。促使各車間人員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制中，不斷學(xué)習(xí)、不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣，提高自我素養(yǎng)。

不斷提升

匯報(bào)結(jié)束后，首先顧問老師對2月整體工作完成情況，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度情況、車間團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和職能部門現(xiàn)場管理情況，要求各專員嚴(yán)格按照精益6S管理制度執(zhí)行，由推進(jìn)辦專員和安全處各車間負(fù)責(zé)人對接，引導(dǎo)各車間團(tuán)隊(duì)開展自主運(yùn)營管理工作，推進(jìn)辦專員協(xié)助安全處做好巡查檢查工作及日常安全工作。對各推進(jìn)專員提出，保質(zhì)保量按時完成自主開展的工作，管控各自車間自主運(yùn)營管理推進(jìn)情況并及時作出反饋，便于提高團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場改善成果，提高對現(xiàn)場的6S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。與車間基層員工溝通時，及時發(fā)現(xiàn)并處理小問題，對不能解決的疑難問題及時反饋給推進(jìn)辦主任或顧問老師處，便于及時作出針對性的改善對策，運(yùn)用PDCA工具不斷完善，改善現(xiàn)場，提升員工工作環(huán)境和效率。

齊心協(xié)力

推進(jìn)辦主任對2月匯報(bào)工作，提出各團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)格按照制定計(jì)劃完成，按時按量完成顧問老師安排的任務(wù)，對現(xiàn)場不能處理的問題及時和顧問老師溝通及時處理，降低生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營管理事項(xiàng)，將現(xiàn)場改善、TPM設(shè)備清掃落到實(shí)處，為下一步公司精益6S現(xiàn)場管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化各自專員的技能提升等。

加強(qiáng)職能部門對精益6S現(xiàn)場管理，為公司精益改善之路添磚加瓦，創(chuàng)建更加強(qiáng)盛的公司。