近日，山西某集團公司精益6S管理項目第一期表彰大會在全球支持中心順利召開。該會議針對第一期輸出六個任務進行匯報總結(jié)，部署各推進團隊的作業(yè)計劃；并設置第一期不同獎項，對參與員工進行嘉獎。

參會人員有公司副總經(jīng)理兼項目執(zhí)行組長王總，生產(chǎn)總監(jiān)兼推進辦主任安總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)景總監(jiān)，精益管理推進辦胡老師、項目專員以及八個推進團隊各團隊成員。

會議現(xiàn)場

6S管理項目的推進周期被劃分為八期，自啟動起逐步深入實施，現(xiàn)為一期，在推進辦老師的長時間耐心指導下，項目團隊共輸出八個內(nèi)容，精益管理項目推進組織架構(gòu)、精益管理項目管控制度、《啟動會流程》和《啟動會PPT》《隊長改善報告》《亮點報告》《不要物清單》、  《培訓課件》《樣板拓展區(qū)全程計劃》。

匯報展示

對照第一期主要推進作業(yè)，各團隊都圓滿達成目標。

為此表彰大會設定了多種獎項，以此感謝6S管理項目第一期推進期間所有隊員積極配合，無論任務多么艱巨，大家都堅定決心，接受批評，自我改進，一致克服內(nèi)外部困難，勇往直前，取得了重大成果。

團隊獎共3名排名獎及5名進步獎，團隊獎第一名是卓越隊，團隊獎第二名是破冰隊，團隊獎第三名是領(lǐng)航隊；獲得進步獎的團隊是啟航隊、爭先隊、精良隊和精誠隊。

優(yōu)秀團隊獎

個人獎設優(yōu)秀隊長、優(yōu)秀干事及優(yōu)秀隊員共16名。

優(yōu)秀個人獎

在會議期間，八個團隊均進行了詳盡的推進總結(jié)，全面展示了各自在6S管理實施過程中的進展、成效以及存在的不足。他們通過數(shù)據(jù)對比與實例分析，生動呈現(xiàn)了團隊間的推進情況與改進空間。這些成果不僅體現(xiàn)了各團隊對6S管理的深刻理解與積極實踐，也彰顯了他們在面對挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出的團結(jié)協(xié)作與持續(xù)改進的精神風貌。

團隊總結(jié)匯報

在學習中員工精益求精的意識已經(jīng)逐漸形成，從被動接受整改，到目前已經(jīng)有部分團隊產(chǎn)生了主動意識來進行改善；其次通過每日的培訓工作，員工已經(jīng)逐步掌握了6S的基礎知識及演講技巧；推進辦人員也對打分標準、運行模式等做了初步嘗試。隨著第一期的結(jié)束，推進辦老師也發(fā)現(xiàn)團隊中仍存在個別員工思想觀念滯后，未能與公司改革思想同步的問題。

胡老師總結(jié)點評

在表彰會上，推進辦老師針對第一期改善后仍存在的主要問題列出了詳細對策，要求定期組織人員培訓工作，提升員工對“精益思想”的認識理解并踐行“改善10條”，降低對客觀條件的依賴度，培養(yǎng)自身的主觀能動性。并且講述了在推行期間，各團隊每日需要完成的作業(yè)計劃。

再次感謝所有員工在6S項目管理期間付出的所有汗水。

預祝我們在第二期結(jié)束時能夠完美實踐我們的推進口號：

精益意識人人有、企業(yè)效率節(jié)節(jié)高、眾心合一、糕通天下。

最后，推進隊代表發(fā)言表示在項目領(lǐng)導人的指揮下、推進組員的督促下、顧問老師的輔導下，將堅定立場，堅決按推進要求進行，行動不推遲，整改不拖延，效果不將就，一定保質(zhì)保量完成項目目標！

簡單的事情重復做，重復的事情用心做，用心的事情堅持做。