6S管理對(duì)醫(yī)院的意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是近30年來(lái)企業(yè)界推行得轟轟烈烈的一種管理方法，也是近幾年來(lái)醫(yī)療管理界廣泛推崇的、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具之一。從醫(yī)院管理實(shí)踐而言，不管是6S管理中的整理、整頓、規(guī)范、清潔還是安全、素養(yǎng)都是醫(yī)院工作中比較常見的管理項(xiàng)目，但往往也容易被忽視。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-23 15:20:36]

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生產(chǎn)車間5S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)管理中的5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。車間作為企業(yè)最基本的組織單位，是企業(yè)5S管理的重點(diǎn)場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-23 14:05:44]

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水廠7S管理工作推行經(jīng)驗(yàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：水廠率先引入7S現(xiàn)場(chǎng)管理理念，立足生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)及日常存在的問題，加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)一線的管理，從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”等七個(gè)方面，分階段、有步驟，扎實(shí)推行7S基礎(chǔ)管理內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[898]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-23 10:53:46]

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醫(yī)院5S管理培訓(xùn)落地執(zhí)行心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：醫(yī)院導(dǎo)入5S的重要性，相信對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)說都是清楚的。開展這項(xiàng)工作對(duì)員工平常工作相當(dāng)有幫助。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升人真、善、美的品質(zhì)，5S是一種方法，更是一種品質(zhì)，一種工作生活方式，要求我們從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微做起，從而可以修正個(gè)人行為的自覺性，從而打造醫(yī)院良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-23 10:42:30]

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制造型企業(yè)有效推行5S管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：各位同事，早上好！今天借助班前會(huì)的時(shí)間和大家分享一篇文章——《5S管理方法》。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-23 10:33:01]

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為什么車間現(xiàn)場(chǎng)總是臟亂差

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ......

關(guān)注人數(shù)：[954]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-23 10:13:07]

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企業(yè)推進(jìn)5S過程中存在的問題及改善對(duì)策

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近年來(lái)，隨著國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求不斷提高，大多數(shù)的企業(yè)都在做一項(xiàng)變革——精益生產(chǎn)變革。...

關(guān)注人數(shù)：[1067]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-23 10:02:23]

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豐田現(xiàn)場(chǎng)的基本是5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：豐田的“5S”到底是什么？---技術(shù)，效率化，思考力 1、作為豐田式根基的“5S”的基本構(gòu)成是？世界第一的現(xiàn)場(chǎng)----在豐田里被稱做“5S”的基本組成 5個(gè)S是：①整理（Seiri）②整頓（Seiton）③清掃（Seiso）④清潔（Seiketsu）⑤素養(yǎng)（Shitsuke）...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-23 09:46:45]

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6S管理在藥品管理中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：藥品管理是臨床醫(yī)護(hù)活動(dòng)的重要組成部分之一口，也是科室醫(yī)療工作的重要內(nèi)容。藥品管理的好壞，直接影響醫(yī)療安全，甚至誘發(fā)相關(guān)的醫(yī)療糾紛，根據(jù)科室的情況和臨床工作內(nèi)容，不少醫(yī)院都開始使用6S管理模式管理藥品。6S管理理論在醫(yī)療領(lǐng)城已經(jīng)取得了廣泛成就。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 16:06:44]

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企業(yè)6S管理培訓(xùn)內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理內(nèi)容 整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[4105]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 14:28:47]

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設(shè)備可視化管理實(shí)現(xiàn)途徑

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：可視化管理能夠讓人們的管理工作更加簡(jiǎn)單，讓被管理的信息第一時(shí)間進(jìn)行有效傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)管理的透明化。在設(shè)備管理過程中導(dǎo)入可視化管理手段，可以直接反映出設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 13:58:33]

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6S管理體系要求

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：各生產(chǎn)基地管理者越來(lái)越重視通過6S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)來(lái)提升產(chǎn)品品質(zhì)、效率、安全及人文素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)良好的工作業(yè)績(jī)。這是由于客戶對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越嚴(yán)格，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)相繼推展。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 11:37:42]

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簡(jiǎn)潔的5S管理工作方式

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 11:27:24]

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企業(yè)開展5S管理最終目的

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)參與的群眾性管理活動(dòng)，這種活動(dòng)的長(zhǎng)期推進(jìn)，可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性與主動(dòng)性，可以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)與強(qiáng)烈的責(zé)任感。...

關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 11:18:20]

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銷售企業(yè)如何推行7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理是指，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方式。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 、安全(Safety)、節(jié)約(Save)7個(gè)步驟是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以稱之為7S。...

關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 11:09:36]

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6S管理實(shí)施途徑

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理是企業(yè)提升管理水平、促進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。中國(guó)部分公司目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作雖也在具體運(yùn)作，但整體管理水平方面尚有差距，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在精細(xì)化、流程化方面需要改進(jìn)完善，推行6S管理中的全面標(biāo)準(zhǔn)化，通過不斷。改進(jìn)，把企業(yè)的各項(xiàng)管理更具體化、精細(xì)化、秩序化、效能化、流程化，達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[407]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 16:07:40]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理優(yōu)化

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目視化管理與企業(yè)的形象與內(nèi)在的企業(yè)文化有直接的聯(lián)系，實(shí)施目視化管理也有利于生產(chǎn)管理的安全性，有利于凸顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)目視化管理，時(shí)刻提醒員工保持安全生產(chǎn)的警惕性，促進(jìn)企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 14:30:02]

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有效推行精益管理的六項(xiàng)原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“精益管理”起源、應(yīng)用于制造業(yè)，目前已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，比如：精益物流、精益供應(yīng)鏈管理、精益銷售、精益辦公、精益醫(yī)療、精益服務(wù)等等。它是一套理論完整、邏輯清晰的管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 11:07:39]

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探究中國(guó)企業(yè)推行5S管理不力的原因

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S的理論和方法逐漸被世界上許多國(guó)家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來(lái)，進(jìn)入中國(guó)的日韓式企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，仍舊堅(jiān)持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績(jī)斐然。中國(guó)本土企業(yè)也先后引進(jìn)了5S，甚至不惜重金挖掘5S專業(yè)人才在本企業(yè)推行5S，也取得了一定的效果。但綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)推行5S的狀況，與日韓企業(yè)推行5S的效果相比，可以說差距很大。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 10:55:03]

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5S管理如何得到長(zhǎng)效堅(jiān)持

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理工作是企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)久的管理活動(dòng)，推行5S管理可以成功，貴在企業(yè)的堅(jiān)持。只有不斷的堅(jiān)持才能促進(jìn)5S管理的實(shí)施，才能真正融入到企業(yè)文化中去，所以5S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。如何才能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去呢？...

關(guān)注人數(shù)：[878]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 10:30:48]

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