簡(jiǎn)析企業(yè)辦公室5S管理

摘要：6S管理咨詢公司疑問(wèn)：辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-22 10:06:17]

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什么是市場(chǎng)營(yíng)銷5S管理

摘要：前段時(shí)期盛行的現(xiàn)場(chǎng)5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；營(yíng)銷5S只是6S管理咨詢公司的引申義，可理解為“整理、整頓、協(xié)調(diào)、維護(hù)、卓越”。營(yíng)銷5S管理包括市場(chǎng)5S管理、客戶5S管理、產(chǎn)品5S管理、營(yíng)銷代表5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3282]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-19 09:50:19]

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車間5S管理活動(dòng)有哪些原則及內(nèi)容

摘要：5S咨詢公司概括車間5S管理活動(dòng)原則：（一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-17 10:24:51]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢內(nèi)容有哪些

摘要：現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6S管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-16 14:39:02]

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5S活動(dòng)管理最優(yōu)效果

摘要：6S管理咨詢公司先介紹實(shí)施5S活動(dòng)管理的效果，再介紹下5S管理實(shí)施手段，但要根據(jù)場(chǎng)合和需要靈活運(yùn)用，切忌生搬硬套。整理 1、減少庫(kù)存量，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物 2、場(chǎng)地變大，行動(dòng)方便 3、消除混放，避免差錯(cuò)...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-15 09:50:09]

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5S管理整頓有哪些要點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢公司整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨即可取用。每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確地標(biāo)示出來(lái)？通道上沒(méi)有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 12:29:33]

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淺談7S目的及6S作用

摘要：5S咨詢公司概括：7S是由5S發(fā)展而來(lái)的，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)內(nèi)容上增加了安全和節(jié)約，7S活動(dòng)的對(duì)象是環(huán)境，他對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃于措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[739]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-12 11:35:03]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理整頓推行重點(diǎn)

摘要：一、整頓的含義 6S管理咨詢公司概括整頓是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行科學(xué)合理的布局和定位、定量擺放，以達(dá)到使使用者最快速地取得所需要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1249]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 10:26:49]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理清掃推行重點(diǎn)

摘要：一、清掃的含義 5S咨詢公司概括清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-10 10:14:24]

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6S管理考核與績(jī)效管理

摘要：一般來(lái)說(shuō)對(duì)6S考核的頻次，月考核是比較通用的選擇。但是結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)人的素質(zhì)狀況，做事情容易虎頭蛇尾，故我們建議采用每周至少巡查一次為好，最好在巡查中再增加不定的考核項(xiàng)目，同時(shí)把高層和5S咨詢公司巡查到的問(wèn)題也列入。這樣做有如下好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1330]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:59:16]

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為什么6S是TQM的基礎(chǔ)

摘要：(1)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)推行TQM，推行6S也是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，其管理者相同。為什么6S是TQM的基礎(chǔ) (2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來(lái)的變革進(jìn)行...

關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-08 10:29:23]

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圍繞6S管理相關(guān)概述

摘要：6S活動(dòng)要有效推進(jìn)，需要遵循三個(gè)基本原則。1．現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí) 第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)、現(xiàn)時(shí)，也就是說(shuō)6S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-05 10:40:02]

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為什么說(shuō)5S管理是企業(yè)的名片

摘要：5S加起來(lái)不過(guò)10個(gè)字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行最基本、最簡(jiǎn)單、最有效的管理活動(dòng)，5S管理的目的，是為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。5S管理活動(dòng)對(duì)管理者來(lái)講是最基礎(chǔ)的管理工作，5S的精髓所在是一種對(duì)工作認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，關(guān)鍵在于員工的素養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和操作性很強(qiáng)的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[846]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-03 11:33:26]

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6S管理幾大意識(shí)誤區(qū)

摘要：6S管理內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。6S推行目的在與提高效率，提升企業(yè)形象。6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是在6S推行過(guò)程中往往有很多誤區(qū)。以下是6S咨詢公司對(duì)幾大誤區(qū)的整理。...

關(guān)注人數(shù)：[2408]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-26 10:49:21]

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為什么“以人為本”是6S管理基礎(chǔ)

摘要：6S管理是一種企業(yè)調(diào)動(dòng)各方面力量共同參與的活動(dòng)，一旦失去效果，將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問(wèn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)今后無(wú)論采用何種管理制度和方法，都會(huì)無(wú)法順利實(shí)施。6S管理咨詢公司通過(guò)對(duì)這家企業(yè)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有80%以上的員工對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)處于麻木和無(wú)所謂的狀態(tài)，大家認(rèn)為不過(guò)是某個(gè)管理者搞點(diǎn)什么新名堂。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-20 11:30:33]

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7S管理應(yīng)遵循哪些原則

摘要：7S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，推進(jìn)7S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作，7S如果得到正確推行，能起到立竿見(jiàn)影的效果。7S管理實(shí)施中要遵循哪些原則呢？7S管理培訓(xùn)公司對(duì)于7S管理的原則問(wèn)題作出了詳細(xì)解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2452]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-19 09:38:51]

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數(shù)控車間7S管理推行要領(lǐng)

摘要：7S管理其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。它是在5S的基礎(chǔ)上又增加了兩項(xiàng)內(nèi)容，其目的在于為了我們工廠和企業(yè)能夠更好，更快，更加規(guī)范的提升自我素質(zhì)和形象。7S管理咨詢公司通過(guò)對(duì)數(shù)控車間的指導(dǎo)，總結(jié)出了7S推行中的要領(lǐng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1119]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-15 09:59:39]

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7S管理推行效用與步驟

摘要：7S管理主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約。7S管理到底有什么效用呢？7S咨詢公司通過(guò)對(duì)員工7S效用的領(lǐng)悟和步驟的細(xì)分，明確7S的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。

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關(guān)注人數(shù)：[1350]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-14 11:08:35]

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為什么6S管理在中國(guó)持續(xù)走紅

摘要：6S管理是5S管理延伸來(lái)的。其主要內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。在中國(guó)，對(duì)6S管理咨詢的企業(yè)越來(lái)越多，各大行業(yè)，各個(gè)領(lǐng)域。那么，6S管理為什么在中國(guó)這么盛行，為什么企業(yè)都要去做這個(gè)事情？...

關(guān)注人數(shù)：[860]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-14 11:02:29]

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餐飲業(yè)5S管理五常法

摘要：5S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容。5S咨詢公司對(duì)5S管理總結(jié)出了五常法管理。五常法管理的邏輯是：工作現(xiàn)場(chǎng)的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。餐飲業(yè)五常法(5S)就是常組織、常整頓、常整潔、常規(guī)范、常自律。下面我們來(lái)看看五常法的在餐飲業(yè)的具體實(shí)施方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2713]發(fā)布時(shí)間：[2017-12-11 09:43:36]

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