日本工廠清潔工也能做到5S三大目的

摘要：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱5S。5S管理感覺很難，但是，只要按照5S咨詢公司講述的步驟來做，是很簡(jiǎn)單而有效的。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-28 13:39:37]

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深入推進(jìn)6S管理措施

摘要：6S管理為突破口，以貫徹質(zhì)量保證體系為主線，以辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)為重點(diǎn)，以示范科室、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細(xì)化管理水平。通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定成績(jī)。6S管理咨詢公司認(rèn)為深入推進(jìn)6S管理可以按照以方法作借鑒。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-27 13:15:28]

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企業(yè)做5S不是喊口號(hào)這么簡(jiǎn)單

摘要：5S咨詢公司強(qiáng)調(diào)5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號(hào)來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。...

關(guān)注人數(shù)：[712]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-26 13:08:22]

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6S管理如何成為一種習(xí)慣

摘要：6S咨詢公司認(rèn)為如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡(jiǎn)單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”？葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對(duì)其進(jìn)行了一番精辟的論述：那就是不必故意費(fèi)什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達(dá)到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強(qiáng)強(qiáng)地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一回事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-24 13:37:17]

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卓越6S管理模式

摘要：6S管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-23 13:57:33]

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6S管理常用手段及難點(diǎn)解決

摘要：現(xiàn)場(chǎng)6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最常見的管理方法，現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施過程中也會(huì)運(yùn)用各種各樣的手法，這些手法應(yīng)該如何有效的使用呢？6S管理咨詢公司帶你了解現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施過程中最常用的各種手法。...

關(guān)注人數(shù)：[2001]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-08 10:44:50]

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6S管理望、聞、診、切

摘要：什么是6S管理 “望、聞、診、切”？6S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S現(xiàn)場(chǎng)管理要做到兩點(diǎn)：人的素質(zhì)改善及企業(yè)的素質(zhì)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-08 10:32:32]

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6S管理推行決心書

摘要：通過5S管理培訓(xùn)公司輔導(dǎo)，6S管理在全公司的不斷推廣，使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到了它在生產(chǎn)管理中的重要性：...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-07 11:24:43]

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如何看透車間6S管理

摘要：1. 6S管理與品質(zhì) 6S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-06 16:55:08]

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財(cái)務(wù)部5S管理活動(dòng)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概括：5S活動(dòng)源于日本，包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETO）、教養(yǎng)（SHITUKE）”等活動(dòng)。通常很多人認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)于工廠和車間的現(xiàn)場(chǎng)管理很有幫助，而對(duì)管理部門意義不大。通過大量的管理實(shí)踐，我認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)管理部門提高管理水平和工作效率有十分重要的意義，現(xiàn)在讓我們重點(diǎn)探討一下5S活動(dòng)在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-06 13:59:13]

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關(guān)于6S管理最全簡(jiǎn)介

摘要：6S管理是什么：整理(SEIRI) 整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西, 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng), 只留下有用的和必要的東西....

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 15:53:57]

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為什么5S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高效能

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)人5S現(xiàn)場(chǎng)管理。何謂5S現(xiàn)場(chǎng)管理：...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-05 15:39:40]

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為什么5S管理能成為推銷員

摘要：6S管理咨詢公司概括：5S管理法起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，達(dá)到改善產(chǎn)品的品質(zhì)，最終提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 11:19:59]

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什么是5S管理體系

摘要：(一)整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-02 11:06:11]

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什么是5S人生管理

摘要：什么是5S人生管理呢？首先讓5S咨詢公司告訴大家什么是5S管理吧，5S是現(xiàn)代化企業(yè)管理的有效方法，主要由5個(gè)項(xiàng)目組成，即：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。因日語的羅馬拼音均以S開頭，所以被簡(jiǎn)稱為5S管理。下面我們來了各項(xiàng)目的定義及目的。...

關(guān)注人數(shù)：[857]發(fā)布時(shí)間：[2018-02-01 16:23:58]

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5S管理圓珠筆鉛筆理論

摘要：“并不是說上面這些管理項(xiàng)目不好，而是在搞這些活動(dòng)之前，要先考慮自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企業(yè)基礎(chǔ)管理不規(guī)范，那么精益生產(chǎn)、ERP、BPR、六西格瑪更是做不好?！?S管理咨詢公司一針見血地指出了問題所在。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 10:13:44]

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如何正確認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)

摘要：下面將由5S咨詢公司給大家介紹，如何才能正確認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-31 09:58:28]

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什么是5S管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：5S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)：1S整理 6S管理咨詢公司檢查重點(diǎn)：1.設(shè)定不要物品的回收制度。2.設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。3.設(shè)定廢棄標(biāo)準(zhǔn)。4.盡量不制造不要物品。5.在儀器儀表、設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間標(biāo)準(zhǔn)。6.作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-30 11:12:37]

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現(xiàn)場(chǎng)7S管理有哪些觀點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢公司三洋制冷案例：三洋的7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法是在“5S管理”的基礎(chǔ)上加入安全、節(jié)約、環(huán)保、活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了SO9002質(zhì)量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進(jìn)概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想。7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法的主要有十二個(gè)觀點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-23 10:21:11]

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5S與精益生產(chǎn)一些關(guān)鍵

摘要：國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)要想很好的推行精益生產(chǎn)管理，5S咨詢公司認(rèn)為有四個(gè)關(guān)鍵：1、目標(biāo)明確，既要對(duì)最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對(duì)中間的過程目標(biāo)明確，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)等；...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2018-01-23 09:36:16]

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