5S管理還有其它什么說法

摘要：5S管理有很多種說法，西方國家一般將5S管理定義為分類、定位、刷洗、制度化和標準化，這五個英語單詞的首個字母也是S中。此外，5S管理加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個國家，對于5S管理的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。...

關注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2017-06-12 09:34:44]

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6S管理階段與本質(zhì)

摘要：大家應該對6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期的內(nèi)容將給大家做一個簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關注人數(shù)：[910]發(fā)布時間：[2017-06-08 11:05:03]

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5S與其他管理活動的關系

摘要：5S實施要點 整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術 清掃：責任化---明確崗位5S責任 清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則...

關注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2017-06-08 10:40:53]

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什么是5S管理動員會

摘要：在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時間過半，任務過半的關鍵時刻，我們公司開始推進5S管理工作。希望各級管理人員和全體員工認清當前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，扎扎實實，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實現(xiàn)新的更大發(fā)展。...

關注人數(shù)：[846]發(fā)布時間：[2017-06-07 09:48:38]

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您了解6S管理知識嗎

摘要：6S管理是我部管理活動有效展開的重要基礎，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料方法和環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法，是提高生產(chǎn)效率產(chǎn)品品質(zhì)員工士氣和減少浪費的基本要求。...

關注人數(shù)：[840]發(fā)布時間：[2017-06-05 09:31:50]

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6S管理階段及本質(zhì)

摘要：大家應該對6S管理不陌生，它誕生在日本卻發(fā)展在中國的海爾。那么，6S管理究竟能給企業(yè)帶來什么，它的本質(zhì)是什么呢？本期7S管理咨詢公司將給大家做一個簡單的闡述，如果讀者還需要更深層次的了解，可以與我聯(lián)系。...

關注人數(shù)：[1482]發(fā)布時間：[2017-06-05 09:26:59]

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為什么說5S管理并不簡單

摘要：推行5S管理并不簡單，但是真正實施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。每當提到5S時，有的客戶就經(jīng)常說：“我們?nèi)ツ旮氵^5S、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場也有劃線、也有物品標識和區(qū)域標識、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。...

關注人數(shù)：[778]發(fā)布時間：[2017-06-02 09:32:00]

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什么是家庭5S管理

摘要：5S活動是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S管理。5S管理三十年前起源于日本，已在世界企業(yè)界風行，近幾年在中國開始流行。它是質(zhì)量管理體系認證與實施的基礎，也是企業(yè)管理，企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化的精粹，已被越來越多的不同行業(yè)所接受。...

關注人數(shù)：[924]發(fā)布時間：[2017-06-01 10:58:01]

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什么是倉儲5S管理內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司總結：對于一個生產(chǎn)或倉庫的主管，必須學會5S管理。明白企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。...

關注人數(shù)：[2052]發(fā)布時間：[2017-05-31 10:22:32]

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什么是5S管理效用

摘要：成功的管理模式必須要得到全體員工的充分理解，并親自參與進去，使之成為該系統(tǒng)中的一員，管理模式才能奏效。5S現(xiàn)場管理法簡單明了，每一位員工都能理解，為安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡單可行的解決方法。5S的效用也可歸納為5個S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

關注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2017-05-27 09:50:23]

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什么是5S安全管理法

摘要：一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。5S安全管理法作為一種科學的管理思想、管理方式，目前在發(fā)達國家應用廣泛，被認為是一種最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法，5S安全管理法是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本，樹立競爭優(yōu)勢的關鍵，也是防止事故的基礎。...

關注人數(shù)：[1509]發(fā)布時間：[2017-05-27 09:38:08]

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5S現(xiàn)場管理活動組織構架

摘要：5S現(xiàn)場管理是改善品質(zhì)的有效工具，企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場管理活動，可大大改善企業(yè)體制和管理水平，品質(zhì)改善也能水到渠成。5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S"，所以統(tǒng)稱為“5S".它是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。...

關注人數(shù)：[719]發(fā)布時間：[2017-05-26 11:53:39]

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工廠現(xiàn)場6S管理改善內(nèi)容

摘要：在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術、管理及作業(yè)上標準的活動，以及支持這些標準所需的訓練和紀律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標準的作業(yè)程序來工作；而“改進”則是以改進現(xiàn)有標準為目標的活動。5S咨詢公司的管理觀點，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標準和改進標準。...

關注人數(shù)：[821]發(fā)布時間：[2017-05-26 09:41:37]

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淺談公司現(xiàn)場5S管理內(nèi)容

摘要：車間推行現(xiàn)場5S管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅恩能夠提升車間員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場5S管理是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。...

關注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2017-05-24 10:31:09]

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建筑企業(yè)5S現(xiàn)場管理基本原則

摘要：建筑企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理必須具備以下四點基本原則：1.自我管理原則 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設備或領導督促實現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的。現(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認真負責的習慣。...

關注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2017-05-24 10:19:06]

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6S管理范圍綱要

摘要：一、關于6S 1、6S的起源：5S起源于日本，加上安全，統(tǒng)稱為6S。1955年，日本5s的宣傳口號是：“安全始于整理整頓，終于整理整頓” 2、6S的含義：6S是指SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全），統(tǒng)稱為6S。...

關注人數(shù)：[895]發(fā)布時間：[2017-05-23 10:52:13]

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6S管理是企業(yè)生產(chǎn)的基礎

摘要：5S咨詢公司總結：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關注人數(shù)：[736]發(fā)布時間：[2017-05-23 09:13:27]

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6S安全管理應該怎么做?

摘要：6S咨詢管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點是要求達到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。...

關注人數(shù)：[586]發(fā)布時間：[2017-05-22 09:15:08]

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5S管理怎么到位？

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司認為企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：...

關注人數(shù)：[1005]發(fā)布時間：[2017-05-22 09:05:35]

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6S管理問題如何開展

摘要：一、如果在你所在的企業(yè)中推行6S管理，能夠避免哪些浪費現(xiàn)象，試一一列舉?？梢员苊獾睦速M：時間浪費、物料浪費、空間浪費、人力浪費、產(chǎn)能浪費、品質(zhì)浪費、管理浪費、設備浪費。其實，浪費多數(shù)是交叉的。如減少管理難度，讓管理人員可以層出更多精力去做其它的改善，從而少用管理人員，減少了管理人員的人力成本。...

關注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2017-05-19 10:11:04]

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