6S基礎(chǔ)知識
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醫(yī)院推行6S管理的7個要點
摘要：01、樹立正確的思想觀念 6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：病人多，工作那么忙，哪有時間推行6S。在推行6S的過程中，經(jīng)常聽到有醫(yī)護和中層管理人員會這樣講，其實也有個別高層領(lǐng)導也是這樣的一個想法。這種意識是可怕的。表面是強調(diào)自身職能工作的重要性，其實是對6S管理認識的不足。6S作為一種科學的管理方法，可以應用于工作的方方面面，其中最直接的目的就是提高工作效率。...
關(guān)注人數(shù)：[925]發(fā)布時間：[2020-09-04 10:02:46]
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推行5S管理提高企業(yè)人員素質(zhì)
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：一個企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S管理的基本概念正是在于通過改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。...
關(guān)注人數(shù)：[1401]發(fā)布時間：[2020-09-02 14:50:17]
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6S整頓的標準
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：整頓的意思是，使其保持隨時能夠立即取出的狀態(tài)。“立即”是要點。不是特定的人，而是任何人都能立即取出，這一點很重要。為了能夠立即取出，需要動腦筋想辦法。整頓之所以快樂是因為能夠得到改善。而在能夠立即取出的同時，確保能立即放回原處也很重要。經(jīng)常有人說整頓進行不下去的原因多在于沒能把物品回歸原處。...
關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時間：[2020-09-02 11:02:27]
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6S整頓的實施步驟
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：為什么說整頓是必要的呢？我們來考慮一下如果不進行整頓后果將會怎樣。...
關(guān)注人數(shù)：[1012]發(fā)布時間：[2020-08-31 11:20:19]
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為什么5S管理很難達到預期效果
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：前面談了企業(yè)文化建設(shè)，今天來談談5S管理，5S是員工素養(yǎng)建設(shè)，傾向于執(zhí)行力，屬于實的部分，在道為陽；企業(yè)文化建設(shè)屬于虛的部分，在道為陰；有生于無，實出于虛；兩者相輔相成，缺一不可。...
關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2020-08-31 10:39:20]
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集團公司5S管理培訓資料
摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理培訓資料包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[2092]發(fā)布時間：[2020-08-30 09:22:21]
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6S整理的實施標準
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：中企業(yè)想要實現(xiàn)整理的有效實施，必須要做到：
①將需要物品與不要物品進行層次區(qū)分。
②撤走作業(yè)范圍內(nèi)的不需要品及不急用品。
③即使是必需品，如果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要品、不急用品等進行檢討。判定不清的一律撤除。
如圖所示的整理實施流程，企業(yè)需要在6S管理中制定專門的整理實施標準。...關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時間：[2020-08-29 11:36:10]
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6S整理的核心內(nèi)容及步驟
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：針對6S管理的6個核心要素，每個企業(yè)由于實際情況不同，在推行過程中也有不同側(cè)重。因此，企業(yè)也需對6S管理進行分解，明確每個6S要素的實施策略及方法，具體包括：核心內(nèi)容、實施步驟、實施標準以及檢查標準、實施案例等多種內(nèi)容。今天我們就來講講核心內(nèi)容和實施步驟。...
關(guān)注人數(shù)：[1732]發(fā)布時間：[2020-08-28 09:39:28]
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6S管理檢查及獎懲辦法
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：獎懲制度的有效實施，源自日常的6S管理檢查。因此，企業(yè)需要制定《6S管理檢查及獎懲辦法》，確保6S管理檢查的公開、公平、公正?！?S管理檢查及獎懲辦法》的內(nèi)容包括：...
關(guān)注人數(shù)：[1305]發(fā)布時間：[2020-08-27 13:52:08]
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企業(yè)如何正視5S管理？
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進行整理 seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)，使之保持清潔( seiketsu)(或標準化) ，并最終提升人素養(yǎng)( shitsuke)的活動。其理論簡單、效果明顯、自成體系，自上世紀90年代從日本傳入以來， 5S管理就受到許多生產(chǎn)型企業(yè)的青睞，被眾多企業(yè)看作改善生產(chǎn)現(xiàn)場之利器。...
關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2020-08-26 09:46:13]
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6S管理個人考核制度
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：科學的6S個人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在個人考核制度下，企業(yè)需要明確每位成員在6S管理活動中的權(quán)責，也需據(jù)此明確考核后的獎懲措施?！?S個人考核制度》的內(nèi)容應當包括如下內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時間：[2020-08-26 09:17:27]
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6S管理改善提案制度
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是對企業(yè)日常經(jīng)營的持續(xù)改善，這既需要由上而下的管理辦法，也需要自下而上的主動參與。因此，企業(yè)也需要制定《6S管理改善提案制度》，激勵員工充分發(fā)揮主觀能動性?！?S管理改善提案制度》的內(nèi)容應當包括如下內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時間：[2020-08-25 11:43:14]
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工作區(qū)6S管理
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：基于6S推行管理辦法，企業(yè)應進一步制定《現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)場6S管理?！冬F(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定》應包括以下內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2020-08-24 14:21:34]
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6S管理推行管理辦法
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：完善的6S管理推行管理辦法是6S管理精益化推行的基礎(chǔ)。在確定好6S管理的細節(jié)問題之后，企業(yè)就應當制定《6S推行管理辦法》并頒布實施。...
關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時間：[2020-08-21 09:05:34]
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班組工作角管理標準
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：推行6S管理時，很多企業(yè)對班組工作角管理的理解就是“桌椅清潔、擺放整齊”，但這其實只是最基本的要求。班組工作角管理涉及到工作角的每一個細節(jié)，具體包括如下內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時間：[2020-08-20 10:36:01]
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食品企業(yè)6S管理意識誤區(qū)
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面。...
關(guān)注人數(shù)：[721]發(fā)布時間：[2020-08-20 09:14:56]
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6S管理之工具柜管理標準
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：在6S活動中，工具柜是不可忽視的一個區(qū)域。有效的工具柜管理，能夠?qū)崿F(xiàn)準時、準確、高效的物品存取，而工具柜的管理重點就在于工具、零部件的定制管理。...
關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時間：[2020-08-19 09:34:23]
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如何制定6S管理標準
摘要：6S活動的核心在于過程，而非結(jié)果。企業(yè)始終要注重對6S活動過程的控制和督導，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來高質(zhì)量的結(jié)果。
因此，企業(yè)必須制定6S活動標準，并對6S活動進行常規(guī)檢查，從而實現(xiàn)過程管理的控制和督導。...關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2020-08-18 10:56:45]
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6S管理激勵的大智若愚原則
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在強調(diào)正向激勵的同時，企業(yè)也不應憚于制定懲罰措施。尤其是當員工觸犯6S管理中形成的標準、定置與目視方法時，企業(yè)必須通過負激勵的方式實施管控。...
關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時間：[2020-08-17 09:21:48]
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消除對精益6S管理的八大誤區(qū)
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：錯誤認識：領(lǐng)導層人員認為推行6S是形象工程，其他人員跟著敷衍了事。比如，把看得見的地方搞得很漂亮，而看不見的地方則紋絲未動。...
關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時間：[2020-08-14 09:43:50]
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