5S管理責任細化宣傳到位

摘要：5S咨詢公司認為：5S管理與其說是一種方法，不如說是一種文化。它是通過全體員工對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善，以達到提高工作效率，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，進而培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的企業(yè)文化。涂裝部的內(nèi)場作業(yè)區(qū)由于自身環(huán)境的影響和制約，一直是5S管理的困難區(qū)域，需要花費更大的努力和心血。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時間：[2018-01-02 10:11:20]

閱讀全文

班組5S管理工作窗口

摘要：班組作為作業(yè)區(qū)推進5S工作的窗口，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極響應公司大力整改“5S”的口號，從2006年推進5S工作開始，通過積極動員員工，加強宣傳教育，不斷檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改和改進存在的不足，將5S工作提高到一個新的高度，使得班組的面貌煥然一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時間：[2017-12-08 10:21:28]

閱讀全文

5S管理如何帶動班組自主建設

摘要：工務保障部空壓4班在推進5S管理工作過程中以公司5S標準為準則，發(fā)動員工積極參與；通過群策群力、自主創(chuàng)新、不斷完善班組的5S管理和班組建設，努力為員工營造一個安全、整潔、文明、祥和的作業(yè)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時間：[2017-12-07 10:24:43]

閱讀全文

學校班級6S管理“破窗效應”借鑒

摘要：學校是培訓莘莘學子的地方，必須要有良好的風氣，完善的管理制度，優(yōu)雅的學習環(huán)境。為了規(guī)范學生的日常言行，提高學生基本禮儀和素質(zhì)，培養(yǎng)學生最基本的職業(yè)素養(yǎng)，必須推行班級6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1259]發(fā)布時間：[2017-12-01 15:40:26]

閱讀全文

6S管理周期評比及打分

摘要：在6S管理咨詢公司的檢查活動中，6S的檢查周期可以分為日檢、周檢、月度檢查、季度主題檢查、年度評比等。日檢 在6S實施過程中每天都要進行檢查，班前活動進行清掃點檢；班中活動進行遵守維持；班后4S檢查，由班組長以及骨干成員進行參與，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題使員工養(yǎng)成自主自立的的現(xiàn)場改善。從而引導大家對6S活動的關(guān)注。...

關(guān)注人數(shù)：[1780]發(fā)布時間：[2017-11-28 13:02:11]

閱讀全文

5S管理推行有哪些成果

摘要：在企業(yè)推行5S活動的過程中，在整理、整頓及清掃前三個S推行中我們看到的確取得了一定的成績，有了明顯的改善。但很多企業(yè)相對與5S實施成功的企業(yè)仍有一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時間：[2017-11-23 11:34:46]

閱讀全文

如何達到5S管理推行目標

摘要：做人要有理想，做事要定目標，沒有目標必定迷失方向。目標可以遠大，也可以具體，在5S活動中目標講究切實可行、明確具體，必要時可數(shù)量化，切忌空洞模糊，空中樓閣?？偰繕藨摳哒斑h矚，側(cè)重于總目的。擬訂總目標時，5S委員會應邀請公司決策層直接參與制定并批準。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時間：[2017-11-23 11:12:02]

閱讀全文

實施5S管理有哪些可行性

摘要：從公司的現(xiàn)狀來看，實現(xiàn)5S管理的基礎條件既有利的一面又有不利的一面，從客觀條件來看，生產(chǎn)現(xiàn)場管理不善是實施5S的阻力，但是正因為如此，企業(yè)實施5S管理就更為必要，實施5S在任何生產(chǎn)性企業(yè)都適用。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2017-11-21 10:36:43]

閱讀全文

對5S管理總結(jié)及建議

摘要：5S管理總結(jié) 1、5S管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)和基礎，是應該和必須實施的，同時，5S管理的實施也是有一定難度的，要長期保持，必須有一套可行的活動方案。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時間：[2017-11-21 10:26:19]

閱讀全文

5S管理應用總體方案

摘要：基本原則 在制定5S管理應用的方案時，根據(jù)7S管理培訓公司對5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實際，我們應當遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時間：[2017-11-20 14:27:41]

閱讀全文

6S管理有哪些細則

摘要：以下為某公司的6S管理細則，并不代表適合所有企業(yè)，但可以作為公司制定6S管理細則的參考。生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定由7S管理培訓公司初步擬訂；...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2017-11-17 13:51:52]

閱讀全文

現(xiàn)場改善還得靠5S管理

摘要：5S是企業(yè)工作場所的凈化工具 在企業(yè)現(xiàn)場管理過程中絕大多數(shù)的企業(yè)存在著有各種各樣“沒有被發(fā)現(xiàn)的良機”。而這些良機都可以看做是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的機會，而且還是沒有抓到手的良機。這些良機如，生產(chǎn)過程不良品的生產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品過剩、庫存量過剩、延期交貨等，這樣的良機可謂不勝枚舉。而改善以上這些狀況，就是增加企業(yè)效益的良機。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2017-11-16 15:40:33]

閱讀全文

水廠中對6S管理應用研究

摘要：6S活動起源于1955年的日本企業(yè)，時至今日，全世界的很多企業(yè)都普遍認為6S活動是提升員工素養(yǎng)、夯實企業(yè)基礎最重要的管理活動。自來水與廣大人民群眾日常生活息息相關(guān)，生產(chǎn)過程必須小心謹慎，精益求精，確保品質(zhì)。因此，水廠從2008年開始開展6S管理活動。下面6S管理咨詢公司結(jié)合水廠實際情況，探討6S精細化管理在水廠中的應用。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2017-11-15 10:16:50]

閱讀全文

全場范圍內(nèi)正式推行6S管理

摘要：(一)全公司正式推行6S管理 通過樣板區(qū)的6S實施，公司取得了一定的經(jīng)驗和成果之后。公司進入全而推廣階段。通過對全休員工匯報在樣板區(qū)的成果，激發(fā)員工投入到全面實施6S管理的熱情，增強公司領(lǐng)導對實施6S管理的決心，井明確6S管理要達到的目標。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2017-11-15 10:06:06]

閱讀全文

給5S管理活動一些意見

摘要：當企業(yè)在實行和推進5S管理、TPM管理的過程中，會碰到很多的問題都非技術(shù)問題，也不是改善工具問題，而是員工自覺參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵變革的主體——企業(yè)員工積極、主動的參與其中呢？...

關(guān)注人數(shù)：[960]發(fā)布時間：[2017-11-14 13:27:30]

閱讀全文

5S管理如何在醫(yī)院展開

摘要：5S管理是日本企業(yè)的一種獨特管理方法，5S是5個日文的簡稱。成立5S管理組織機構(gòu) 成立5S管理領(lǐng)導小組：推行5S管理，高層領(lǐng)導的決心是活動成功的關(guān)鍵。院長擔任組長，副院長擔任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責明確，即為5S推行的直接窗口，負責規(guī)劃所有與5S推行相關(guān)之項目。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2017-11-13 10:19:47]

閱讀全文

5S管理可全面增強執(zhí)行力

摘要：5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎。5S起源于日本，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設備、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時間：[2017-11-13 10:06:44]

閱讀全文

9S管理有哪些推行階段

摘要：按照推行9S管理的程序要求，推行活動計劃分為三個階段：一、宣傳發(fā)動、動員學習和試運行階段 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開展9S管理宣傳學習，讓廣大職工了解9S管理活動的基本內(nèi)容及公司開展這項活動的意義，讓大家從思想上認識到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實需要。...

關(guān)注人數(shù)：[918]發(fā)布時間：[2017-11-09 11:40:54]

閱讀全文

6S管理推行心得總結(jié)

摘要：我們公司在幾年之前就已經(jīng)開始推進6S管理活動，進過這幾年的不斷完善已經(jīng)取得了一些不錯的效果與成績，而在幾年上半年，我們在推行6S管理的活動中也經(jīng)受住考驗，借助企業(yè)重要領(lǐng)導來公司視察的契機，公司領(lǐng)導有進行了一次大的6S管理實踐浪潮，對公司內(nèi)部進行了一周綜合性很強的6S整頓活動，我們從中獲得和很多的成果以及寶貴的經(jīng)驗。...

關(guān)注人數(shù)：[1534]發(fā)布時間：[2017-11-08 11:22:04]

閱讀全文

電廠6S管理工作亮點

摘要：為了能夠更好的規(guī)范公司的各種管理制度，在5S咨詢公司的組織下我們到后電廠進行相關(guān)的參觀學習，從進入該電廠的第一步起，給我們的第一感覺便是干凈、整齊。大家邊參觀邊學習，并最自己以前的工作進行反思，并比較和自己公司在這些方面說尋在的差距。在這次參觀學習中，可以說是讓我們大開眼界，正式不虛此行，而這些多以后我們在這方面的推廣將會有很大的益處。下面便是我們這次參觀學習6S管理的工作總結(jié)報告：...

關(guān)注人數(shù)：[2849]發(fā)布時間：[2017-11-08 11:05:59]

閱讀全文