鐵路6S咨詢背景 

近年來，鐵路車輛段積極開始工藝流水線建設(shè)，置場文明有了較大改善，但是，生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)安全、工具定置、物料管理、環(huán)境清潔等方面還存在危險(xiǎn)，散亂、無序、臟污的現(xiàn)象，修車質(zhì)量、工作效率、企業(yè)形象都收到影響，離精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距。

※ 以下鐵路6S咨詢解決方案敬請參考，實(shí)際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

鐵路6S咨詢基本信息 

項(xiàng)目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實(shí)施基礎(chǔ)的單位（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān)）；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化；

鐵路6S咨詢實(shí)現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費(fèi)，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個(gè)標(biāo)桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)的標(biāo)桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個(gè)基礎(chǔ)：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鐵路6S咨詢推進(jìn)內(nèi)容 

第一部分、目視管理導(dǎo)論

第二部分、目視管理實(shí)施、評鑒

1、目視管理的歷史

2、目視管理與日常生活

3、目視管理與工廠管理

1、目視管理實(shí)施作用

2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)

3、目視管理推行步驟

4、目視管理活動辦法

5、目視管理用具

6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)

7、目視管理評鑒辦法

第三部分、目視管理標(biāo)準(zhǔn)

第四部分、目視管理應(yīng)用

1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示

1、目視管理與現(xiàn)場改善

2、目視現(xiàn)物管理

3、目視生產(chǎn)管理

4、目視安全管理

5、目視管理與TPM

第五部分、6S的原則

第六部分、推行6S的目的與作用

1、6S的起源

2、6S的涵義

3、6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4、6S的作用

1、推行6S的目的

2、推行6S的作用及原則

第七部分、6S之間的關(guān)系

第八部分、整理的推進(jìn)重點(diǎn)

1、6S之間的關(guān)系

2、6S與其他活動的關(guān)系

3、6S的效能

1、整理的涵義和目的

2、推進(jìn)整理的要領(lǐng)

3、推進(jìn)整理的步驟

第九部分、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

第十部分、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

1、整頓的涵義和目的

2、整頓的重要作用

3、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)

4、推進(jìn)整頓的步驟

1、清掃的涵義和目的

2、清掃的作用

3、推行清掃的要領(lǐng)

4、推進(jìn)清掃的步驟

第十一部分、清潔的推進(jìn)

第十二部分、修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)

1、清潔的涵義及作用

2、推進(jìn)清潔的要領(lǐng)

3、推進(jìn)清潔的步驟

1、修養(yǎng)的涵義和目的

2、推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)

3、推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

第十三部分、安全推進(jìn)的重點(diǎn)

第十四部分、6S的推進(jìn)原理

1、安全的涵義和目的

2、推進(jìn)安全的要領(lǐng)

3、推進(jìn)安全的步驟

1、6S推進(jìn)的基本原理

2、6S推進(jìn)階段

3、6S推進(jìn)八大要訣

第十五部分、6S推進(jìn)組織與組織的方式

第十六部分、6S推行步驟

1、組織架構(gòu)和制度章程

2、工作計(jì)劃

3、文件體系

4、宣傳策劃與教育培訓(xùn)

5、現(xiàn)場巡查與總結(jié)報(bào)告

6、合理化建議

1、準(zhǔn)備階段

2、實(shí)施評價(jià)階段

3、6S推行技巧

4、6S推行案例講解

鐵路6S咨詢輔導(dǎo)方式 

顧問師到廠指導(dǎo)【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導(dǎo)】

專家組遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、前期準(zhǔn)備】

客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

鐵路6S咨詢輔導(dǎo)特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)；

特色4：專家小組集體智慧；