物業(yè)6S咨詢背景 

物業(yè)設備的前期管理是設備在整個使用壽命期管理中的重要部分，它包括設計、選型采購、安裝調(diào)試和評價反饋四個環(huán)節(jié)。物業(yè)設備前期管理一旦失誤，或僅從降低開發(fā)成本考慮，必將帶來設備功能的缺陷，甚至花高價購進劣質(zhì)產(chǎn)品，造成投資失誤，不僅會造成較大經(jīng)濟損失，也為日后的使用和維護管理帶來很大的困難，增大管理成本，加重業(yè)主負擔甚至危機人的生命，給和諧社區(qū)建設造成很大困難。

※ 以下物業(yè)6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結(jié)合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

物業(yè)6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關(guān)）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側(cè)重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機制體系固化；

物業(yè)6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

物業(yè)6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、何為6S管理

第二部分、6S管理內(nèi)容

1、6S管理的起源

2、6S管理的基本含義

3、6S管理的作用

4、6S管理實施的原則

5、推行6S管理的誤區(qū)：把6S管理當做大掃除

(1)、整理

(2)、整頓

(3)、清掃

(4)、清潔

(5)、素養(yǎng)

(6)、安全

第三部分、6S的功能

第四部分、6S作為實施ISO9001的輔助方法

(1)、提升企業(yè)形象

(2)、提升員工歸屬感

(3)、提升效率

(4)、降低設備故障率

(5)、6S活動的重點

(1)、帶動企業(yè)整體氛圍

(2)、體現(xiàn)效果，增強信心

(3)、落實6S精神是提升品質(zhì)的必要途徑

第五部分、如何在企業(yè)中推行6S

(1)、確定推行組織

(2)、制訂激勵措施

(3)、制訂適合本企業(yè)的6S指導性文件

(4)、培訓、宣傳

(5)、全面執(zhí)行6S

(6)、監(jiān)督檢查

物業(yè)6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎；

特色4：專家小組集體智慧；